Представляем серию статей о бизнес-процессах в области ТОиР

Материалы публикуются в печатном издании журнала Prostoev.NET.  Некоторые статьи будут доступны в открытом доступе для скачивания в разделе Библиотека Бесплатные материалы (потребуется регистрация на сайте). 

В статьях описываются в первом приближении наиболее понятные процессы в виде модели «как должно быть», которой должна соответствовать любая современная организация ТОиР. Эта модель разработана ООО "Простоев.НЕТ" с учетом собственного опыта обследований и проектирования процессов для большого количества предприятий, а также на основе анализа зарубежного опыта реализации передовых практик, который доступен в соответствующей профессиональной литературе. Очень часто проблемой при проектировании новых процессов является то, что люди, которые их проектируют, никогда в них не работали, и понять, на базе чего делать передовую систему, зачастую не могут. 

Обучение бизнес-процесам ТОиР проходит в рамках курсов: «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM». Второй день которого посвящен тематике бизнес-процессов: разбираются типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием. Все процессы рассматриваются в специализированной системе бизнес-моделирования Business Studio. Модели не привязаны к конкретным информационным системам и основаны на процессно-ролевом подходе описания предметной области ТОиР. Это позволяет решать не только задачи по автоматизации, но и реализовывать проекты организационных изменений. Расписание смотрите в разделе Мероприятия.

Источник: Журнал Prostoev.NET №1(6), 2016 г.  Автор: Докин А., ведущий эксперт по бизнес-процессам ООО «Простоев.НЕТ»


Новые международные и отечественные стандарты в областях управления качеством, экологического менеджмента, управления активами и рисками имеют в своей основе процессный подход к управлению. Очевидно, что и в области ТОиР также можно повысить эффективность, если применять процессный подход к управлению. Многие проблемы, связанные с отсутствием формализованных процессов управления, проявляются при проектах внедрения информационных систем, реорганизации с определением ответственных за результат. Эти проблемы можно частично устранить, управляя деятельностью как процессом и имея одну целевую модель как ориентир для множества проектов.

Сложность применения процессно-ориентированного подхода в ТОиР заключается в том, что сама предметная область очень сложная. На сегодняшний день еще никем в мире не придумана одна единственная правильная модель организации этой функции, которая позволяет гарантированно получить желаемый результат. Большинство систем управления ТОиР на наших предприятиях построено и функционирует на экспертном опыте конкретных людей, которые реально знают свое оборудование и в режиме реального времени управляют работами по поддержанию его работоспособности, другими словами, практически «живут» им. Очевидно, что такой неформализованный подход нельзя назвать эффективным. Люди и их опыт может быть разным, уход этих людей не должен никак прерывать целостность всей системы управления, а зачастую целостность всего бизнеса.

Собственно, мы решили все-таки сделать попытку и описать в первом приближении наиболее понятные процессы в виде модели «как должно быть», которой должна соответствовать любая современная организация ТОиР. Эта модель разработана с учетом нашего собственного опыта обследований и проектирования процессов для большого количества предприятий, а также на основе анализа зарубежного опыта реализации передовых практик, который доступен в соответствующей профессиональной литературе. Очень часто проблемой при проектировании новых процессов является то, что люди, которые их проектируют, никогда в них не работали, и понять, на базе чего делать передовую систему, зачастую не могут.

Данная статья является первой в серии публикаций, где мы расскажем о собственной «идеальной модели» и обсудим прикладные вопросы ее применимости.

Сама модель разработана с использованием специального инструмента моделирования – BusinessStudio и позволяет сравнительно быстро адаптировать типовые процессы под конкретное предприятия, но при этом оставляя общее «ядро» логики управления.

Общая идеология построения типовых бизнес-процессов Prostoev.NET

Для эффективного управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР), а также упрощения процедуры проектирования и внедрения процессного подхода к управлению ТОиР, ООО «Простоев.НЕТ» сформирована модель «A0 Деятельность по поддержанию надежности, проведению ТОиР технологических систем и оборудования», состоящая из 10 типовых процессов:

  • А1 Ведение справочников и объектов ТОиР в ИС (информационной системе);
  • А2 Регистрация эксплуатационных показателей;
  • А3 Поддержание надежности оборудования;
  • A4 Диагностика;
  • А5 Планирование работ по ТОиР;
  • А6 Управление работами по ТОиР;
  • А7 Обеспечение промышленной безопасности при выполнении работ по ТОиР
  • А8 Выполнение работ по ТОиР;
  • А9 Обеспечение работ по ТОиР запасными частями и инструментами;
  • A10 Управление финансами, экономикой и бухгалтерией в области ТОиР.
А1 Ведение справочников и объектов ТОиР в ИС (информационной системе)
Сам процесс управления построен на представлении оборудования в виде неких записей (справочников и данных). Полнота описания оборудования позволяет гарантировать, что сам процесс управления его состоянием будет привязан именно к этому оборудованию. С учетом того, что с точки зрения процессов ТОиР оборудование попадает в них как данность, мы не описываем всю цепочку (от определения требований к характеристикам, сами процессы изготовления, испытания, строительство). В большинстве случаев описание объекта происходит из паспорта либо «вживую» у самого объекта
А2 Регистрация эксплуатационных показателей
После того как оборудование и технологические системы описаны, можно начинать работу по фиксации параметров эксплуатации. К ним мы относим наработку, пуски-остановы. Именно эта информация необходима для запуска счетчиков планирования работ по ТОиР
А3 Поддержание надежности оборудования
В процессе эксплуатации мы наблюдаем за всеми несоответствиями в работе оборудования, фиксируем и анализируем их. Именно на этом этапе формируется реальная статистика работы (и отказов) оборудования, которая должна быть использована при планировании предупредительных работ по ТОиР. Ведь мы планируем не ради того, чтобы наши планы ППР соответствовали неким усредненным нормативам, не правда ли?
A4 Диагностика
Именно налаженные процессы управления надежностью приводит нас к необходимости диагностировать отдельные виды дефектов, чтобы предупреждать отказы или знать о времени их возникновения
А5 Планирование работ по ТОиР
Очень важный момент в построении всей нашей модели заключается в том, что только зная результаты, получаемые в вышестоящих проектах, можно говорить, что у нас есть основа для планирования. Планирование в нашей модели представляет собой группу процессов определения плановой потребности в ресурсах (люди, запчасти, инструменты, время простоя) на горизонтах планирования от нескольких лет до месяца
А6 Управление работами по ТОиР
Следующая группа процессов после планирования позволяет уже более точно организовать выполнение спланированных работ с учетом реальных условий выполнения работ. Обычно горизонты этого планирования – неделя и дни
А7 Обеспечение промышленной безопасности при выполнении работ по ТОиР
После определения состава работ и объектов, где они должны проводиться, реализуются процессы обеспечения промышленной безопасности
А8 Выполнение работ по ТОиР
После того как работа определена, реализуется сам процесс выполнения, в ходе которого фиксируется вся необходимая информация, необходимая для контроля работ на этом этапе. После завершения работы она должна быть отражена в виде закрытых документов или записей в информационной системе
А9 Обеспечение работ по ТОиР запасными частями и инструментами
Наличие планов работ с полным пониманием, что и когда нам потребуется, позволяет эффективно организовать процесс обеспечения ТМЦ
A10 Управление финансами, экономикой и бухгалтерией в области ТОиР
Поскольку вся наша модель построена на идее ресурсного планирования, то в любой момент времени мы можем оценить полную стоимость работ и реализовать, таким образом, весь комплекс задач, связанных с финансами для ТОиР. То, что эти процессы в нашей модели условно находятся на последнем шаге, не означает, что они не такие важные. Это просто подчеркивает, что мы используем именно ресурсный метод планирования, где первична оценка состояния оборудования и определение планов работ, а не оценка денег

Взаимосвязь процессов на верхнем уровне отражена на диаграмме «A0 Деятельность по поддержанию надежности, проведению ТОиР технологических систем и оборудования» (рис. 1).

A0

 


Далее в статье рассматриваются подпроцессы процесса А1 Ведение справочников и объектов ТОиР в ИС

  • A1.1 Ведение единых классификаторов и справочников: Справочник атрибутов оборудования, Классификатор оборудования, Организационная структура отдела НСИ
  • A1.2 Ведение реестра систем и позиций: Пример реестра систем и позиций

Скачать целиком статью можно в разделе Библиотека Бесплатные материалы (потребуется регистрация на сайте).

Для доступа ко всем статьям оформите подписку на журнал Prostoev.NET