Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

23 Ноября 2016 - 25 Ноября 2016, Москва, Россия
Базовые практики планирования ТОиР,  управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из трех дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Актуальность

Актуальность по дням

1 день: Основным объектом любой системы ТОиР является оборудование. От качества описания оборудования, его структуры, структуры иерархии, в которой оно работает (производственная система) зависят в конечном итоге решения по выбору стратегии его обслуживания и ремонтов. На больших предприятиях количество отдельных единиц оборудования может составлять сотен тысяч, а иногда миллионов записей. Это означает, что процесс постепенного перехода от бумажных паспортов к четко структурированной логике в описании оборудования требует дополнительной подготовки тех людей, которые будут организовывать и непосредственно проводить эту работу. Данный семинар позволяет структурировать знания об основных подходах к описанию оборудования и начать применять их на практике.

2 день: Понятие «бизнес-процесс» широко используется в практике реорганизации предприятий, подготовке к автоматизации. При этом существует потребность в методической помощи как конкретно описать ту или иную предметную область, насколько детально делать формальное описание и другие конкретные вопросы. На семинаре будут разобраны типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием. Все процессы будут рассмотрены в специализированной системе бизнес-моделирования Business Studio. Модели не привязаны к конкретным информационным системам и основаны на процессно-ролевом подходе описания предметной области ТОиР. Это позволяет решать не только задачи по автоматизации, но и реализовывать проекты организационных изменений.

3 день: На семинаре рассматриваются различные подходы планирования ТОиР с учетом надежности и критичности отдельных элементов и целых систем по методике RCM.

Целевая аудитория

Участники: специалисты в области планирования ремонтов на предприятии, инженеры по надежности, инженеры-нормировщики, специалисты по поддержки нормативно-справочной информации по процессам, менеджеры по внедрению передовых методов, автоматизации и реорганизации управления ТОиР.

Материалы
Программа

В программе:

  1. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Структуры справочников и данных, необходимых для базового описания оборудования (паспортизации) и разработки стандартных типовых шаблонов для планирования работ (нормативов).
  2. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Рассматриваются 10 типовых процессов. Описываются типовые роли в процессах управления ТОиР и даются рекомендации по организационной поддержке внедрения процессов.
  3. Методология RCM. Основные понятия надёжности. Классификация функций систем и оборудования. Математические модели надёжности. Разработка типовых технологических карт на ТОиР. Критичность оборудования.
  4. Поддержание надежности. Организационно-технические методы по восстановлению и поддержанию надёжности техники при эксплуатации. Обеспечение надёжности сложных технических систем в условиях эксплуатации.
  5. Резервирование систем. Физические основы старения оборудования, определение  «износа» оборудования. Виды резервирования. Классификация способов резервирования. Резервирование раздельное с замещением отказавшего элемента.
  6. Анализ надежности технических систем. Анализ видов и последствий отказов (FMEA). Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности.
  7. Классификация отказов. Выявления скрытых дефектов оборудования, агрегатов, узлов, деталей и материалов при эксплуатации оборудования. Показатели надёжности восстанавливаемых объектов.  Электронный журнал дефектов оборудования: обнаружение дефекта, плановые и фактические даты и время устранения, вид и описание дефекта, фотография.
  8. Автоматизация управления ТОиР. Проект внедрения автоматизированной системы управления технического обслуживания и ремонта оборудования (АСУ ТОиР).
Видео
Загружаю видео...
Фото материалы
Похожие мероприятия
Архивные мероприятия

Документы: Сертификат слушателя курса, все презентационные материалы в эл. виде.

Координатор:  Ноздрина Оксана, (499) 704-40-02, on@prostoev.net


ООО "Деснол Софт Брянск"

В целом хорошо. Если добавить структуру "цели-задачи-механизм-что делать-как делать"- будет супер! Особенно ценным стал разбор бизнес-процесса. Отправим ещё сотрудников на обучение

ОАО "Верх-Исетский металлургический завод"

Уровень информационности хороший. Соответствие ожиданиям- высокое. Материалы интересные.

АО "Рязанская нефтеперерабатывающая компания"

Семинар интересный, "живой". Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Представленные практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

ОАО "Верх-Исетский металлургический завод"

Все материалы достаточно полезны, но можно провести обучение глубже. Полезно всё, применение мобильной диагностики, составление дефектных журналов, составление тех. карт. 70% полезной информации, 30% - не новой.
Новости по теме

  • От роста компании к развитию страны
    Дата публикации: 30 Апреля 2019 Автор - Оксана Лагутик, аналитик ТОО «Dynamics Technologies»

    «Стратегия развития Республики Казахстан до 2050 года» приоритезирует задачу по вхождению страны в число 30 самых развитых стран мира. Для Фонда национального благосостояния «Самрук-Қазына» и АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» это означает качественный рост и повышение эффективности до уровня ведущих корпораций мира. В связи с этим фондом инициирована масштабная Программа трансформации бизнеса.

Видео материалы по теме