На вебинаре рассматриваются основные составляющие качественной информации и примеры реальных проектов массового сбора данных для запуска всех современных АСУ ТОиР.

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из двух дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

В программе рассматриваются общие вопросы работы планировщика.

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из трех дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Корпоративное обучение "Базовые практики планирования и бюджетирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования" состоит из двух дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии с учетом рисков. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология с учетом рисков.

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из трех дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Семинар начинается с экскурсии на складской комплекс компании ООО ТРИА, предназначенный для эффективного обслуживания грузооборота арендаторов. Адрес объекта: 121471, Москва, улица Рябиновая дом 43/а.

Участники смогут увидеть ежедневный визуальный обход компрессорной комнаты, холодильных камер, чиллерного оборудования.  После экскурсии участников ждет деловая  часть программы в виде докладов на актуальные темы данного направления, а также общение в формате вопрос- ответ.

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из трех дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Семинар предназначен для специалистов и руководителей административно-хозйственных отделов, эксплуатации зданий, а также для менеджеров по управлению зданиями, инфраструктурой (организация рабочих мест, управления инфраструктурой).

Обучение проводит партнер Простоев.НЕТ - компания ООО "Лой энд Хутц Рус", в лице Генерального директора Виктора Владимировича Ильина. Посмотреть видеозапись презентации семинара можно во вкладке Видео, а также скачайте саму презентацию вебинара ниже.

Цель мероприятия: обмен опытом по реализации проектов внедрения систем по управлению надежностью и рисками. Конференция соберет на одной площадке представителей крупнейших промышленных предприятий.

Компания Простоев.НЕТ провела корпоративное обучение для компании пищевой отрасли ЗАО "Содружество-Соя".

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM" состоит из трех дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Компания Простоев.НЕТ провела корпоративное обучение для ведущей компании углеграфитовой отрасли России- Группы ЭНЕРГОПРОМ.

Курс "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования" позволяет разобраться с основами и требованиями для перехода к планированию с учетом критичности оборудования. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Дорожные карты проектов для понимания что делать завтра, к чему идти и стремиться для получения эффекта.