Семинар «Планирование работ по ТОиР с учетом рисков»

21 Августа 2013, Москва, Россия
Семинар «Планирование работ по ТОиР с учетом рисков»

На семинаре представлены основные методические подходы к оценке критичности оборудования и рисков его отказов, а также пример интеграции методологии оценки рисков в бизнес-процессы планирования и управления работами по ТОиР. 

Актуальность

В настоящее время реализуются или подготавливаются к старту большое количество проектов, связанных с реорганизацией, совершенствованием, автоматизацией процессов управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Эти проекты касаются различных служб в капиталоемких отраслях промышленности: энергетика (тепловая, сети, атомная, гидро-), ЖКХ, химия, металлургия, машиностроение, ЦБК, нефть и газ, горная, транспорт, сервисные компании. Работы по подготовке, обоснованию и непосредственной реализации проектов требуют соответствующей квалификации специалистов, задействованных в этих проектах. Важными задачами в одной из самых сложных областей промышленного предприятия- техническое обслуживание и ремонты оборудования, являются описание текущих процессов, формирование справочников и сбор данных, планирование работ с учетом рисков, использование мобильных технологий. В этой связи необходимо получение специализированных знаний.

Программа
  • Позиционирование управления рисками в структуре процессов управления предприятием

 


  • Методологии, стандарты в области управления рисками. Базовые определения

 


  • Типовые составляющие управления рисками

 


  • Структура справочников и данных (НСИ ТОиР)

 


  • Планирование работ

 


  • Методы анализа рисков

 


  • Схема планирования ТОиР с учетом рисков

 


  • Пример

 


  • Компьютерные системы для моделирования и оптимизации управления ТОиР. Обзор

 


  • Организационная поддержка процессов планирования ТОиР с учетом рисков

 


  • Типовые цели, задачи организация проекта внедрения методологии управления рисками

 

Участники
  • ОАО "Ангарский электролизный химический комбинат"
  • ОАО "Газпромнефть – МНПЗ"
  • ОАО "КуйбышевАзот"
  • ГУП "Литейно-прокатный завод"
  • ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"
  • ООО "НИКОХИМ"
  • "Среднеуральская ГРЭС" (ОАО "Энел OГK-5")
  • ОАО "Среднеуральский медеплавильный завод"
Пресс-релиз

21 августа 2013 года компания «ТОиР Консалт» провела очередной семинар для руководителей и специалистов, занятых в управлении процессами технического обслуживания и ремонтами.
Семинар был посвящен вопросам использования методологий анализа и управления рисками к процессам планирования и обоснования затрат на работы по ТОиР. Сейчас эта область стала привлекать руководителей компаний своей видимой простотой. Зачастую, задача формулируется как «а что если не дать деньги на ремонт». Т.е. риск рассматривается как некая альтернатива существующей системе организации работ по ТОиР.
Задачей наших семинаров является раскрыть основные составляющие современных систем организации процессов управления ТОиР. Как правило, эти процессы строятся поэтапно, есть базовые элементы (информация об оборудовании, типовые регламенты его обслуживания, методики ремонтов), а также элементы, которые позволяют действительно управлять состоянием этого оборудования путем анализа потенциальных дефектов и вероятности отказа (системы диагностики, данные о надежности).
На семинаре были представлены все основные составляющие, которые должны быть при подходе к внедрению методик управления рисками, а также даны рекомендации по организации проекта внедрения методик на предприятии.
Среди слушателей семинара присутствовали представители крупнейших промышленных компаний РФ. Среди традиционных для тематики служб (отделы механиков, энергетиков, прибористов, служб ИТ и автоматизации) в семинаре принимали участие представители подразделений мониторинга и управления рисками, которые отмечают, что для эффективной деятельности всей системы управления рисками в масштабах компании необходимо глубокое вовлечение профильных (с точки зрения природы соответствующих рисков) служб в сбор и предоставление данных.
По оценкам слушателей, на большинстве их предприятий тема прогнозирования и управления рисками в области ТОиР пока рассматривается как «модная», четко выраженной потребности пока нет. По нашему мнению, необходимо еще определенное время для выстраивания базовых основ в организации ТОиР, внедрение необходимых для этого информационных систем и, самое главное, накопление реальных исторических данных по надежности эксплуатируемого на конкретном предприятии оборудовании.
Наша компания также проводит обзор проектов, связанных с внедрением методик прогнозирования и управления рисками при планировании ТОиР. Большинство известных нам проектов строятся на Западных узкоспециализированных методиках (RCM, RBI) и, по нашему мнению, существует большой разрыв между тем, что эти методики позволяют делать и уровнем организации персонала на наших предприятиях. В этой связи мы считаем полезным проведение подобного рода семинаров и других образовательных мероприятий с вовлечением все большего круга инженерного и руководящего состава, занятого в управлении ТОиР.

Видео
Загружаю видео...
Похожие мероприятия
Архивные мероприятия
Скачать презентацию


ЗАКАЗАТЬ МАТЕРИАЛЫ
 
 
 
Введите код Обновить
Заполняя данную форму, Вы принимаете условия Соглашения об использовании сайта, в том числе в части обработки и использования персональных данных.
 
   
 
   

ОАО "Газпромнефть-МНПЗ"

Уровень семинара достаточно хороший, хорошая организация семинара. Интересно послушать опыт и мнение коллег, а также услышать что то новое для себя и применить это на практике (по возможности).

ОАО "Энел ОГК-5" филиал СУГРЭС

Уровень значимый, практические результаты, возможно, использую для последующей работы. Но хотелось бы разобрать более конкретные задачи в области планирования, выполнить задачу планирования от 0 до 100%.
Новости по теме
  • В компании «Барилла Рус» завершено типовое внедрение системы ТОиР
    Дата публикации: 15 Февраля 2018 Автор - НПП "СпецТек"

    Фабрика открыта в 2006 году, оснащена новейшим оборудованием. Крупный проект расширения производства реализован на фабрике в 2015 году. Общий объем накопленных инвестиций в строительство и развитие составляет около 50 млн евро.

Видео материалы по теме