Семинар «Типовые стратегии и бизнес-процессы управления ТОиР»

19 Марта 2014, Москва, Россия
Семинар «Типовые стратегии и бизнес-процессы управления ТОиР»

В основу обсуждений тем семинара было заложено разделение понятия «стратегии ТОиР» на три составляющие, от определения на верхнем уровне организации единой технической политики (стратегии) управления процессами ТОиР по направлениям, далее, определение методик, подходов, процессов, лежащих в основе достижения пунктов этой Политики и, наконец, стратегии для ТОиР конкретных единиц оборудования, выбор которых осуществляется на основе комплексных анализов дефектов и отказа, и их последствий для предприятия.

Актуальность

Семинар продолжает серию мероприятий в рамках информационно-образовательного проекта Простоев.НЕТ, цель которого – обобщение существующих знаний и опыта проектов в области совершенствования различных областей в Отрасли ТОиР (техническое обслуживание и ремонты оборудования).

Целевая аудитория

Проектные группы по внедрению АСУ ТОиР, специалисты, разрабатывающие документы СМК, инженеры по планированию ТОиР

Программа
  • Стратегии, бизнес-процессы, общие положения по использованию

Семинар компании Простоев.НЕТСеминар компании Простоев.НЕТ


  • Стратегии ТОиР на бизнес-уровне

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Подходы к оценке состояния Системы ТОиР и разработке программ развития

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Методология Prostoev.NET

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Стратегии ТОиР - передовые практики

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Стратегии ТОиР на уровне оборудования

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Типовые бизнес-процессы управления ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Основные составляющие и принципы планирования ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Типовые роли в процессах управления ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Ключевые показатели эффективности ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ

 

Участники
  • ГУП «Петербургский метрополитен»,
  • ГУП «ЛПЗ»,
  • ООО «Деснол Софт Брянск»,
  • ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»,
  • ЗАО «БМУ»,
  • ООО «Тобольск-Полимер»
Пресс-релиз

19 марта в Москве состоялся семинар “Типовые стратегии и бизнес-процессы ТОиР»

Семинар продолжает серию мероприятий в рамках нового информационно-образовательного проекта Простоев.НЕТ (www.prostoev.net), цель которого – обобщение существующих знаний и опыта проектов в области совершенствования различных областей в Отрасли ТОиР (техническое обслуживание и ремонты оборудования).

В основу обсуждений тем семинара было заложено разделение понятия «стратегии ТОиР» на три составляющие, от определения на верхнем уровне организации единой технической политики (стратегии) управления процессами ТОиР по направлениям, далее, определение методик, подходов, процессов, лежащих в основе достижения пунктов этой Политики и, наконец, стратегии для ТОиР конкретных единиц оборудования, выбор которых осуществляется на основе комплексных анализов дефектов и отказа, и их последствий для предприятия.

Слушатели отметили, что одним из факторов, сдерживающих реальное развитие новых технологий в анализе данных о надежности, планировании работ по ТОиР является тенденция сокращения не только ремонтного персонала, но и инженерного. Как было представлено на семинаре, новые подходы к управлению ТОиР на самом деле требуют некоего увеличения числа ИТР, увеличение доли аналитической работы с их участием, выделение новой функции – планирование работ выделенными специалистами. И именно это позволяет реально оптимизировать, в том числе количество ремонтных работ, и количество ремонтного персонала, их выполняющего.
Среди таких новых направлений в квалификации ИТР отмечаются:

  • Менеджер по активам
  • Планировщики работ по ТОиР в АСУ
  • Координаторы работ
  • Планировщики по остановочным ремонтам
  • Инженеры по надежности

Эти роли в современных процессах Управления ТОиР являются традиционными для западных промышленных предприятий и практически неизвестные для отечественных. Одним из популярных инструментов в желании повысить эффективность ТОиР стала закупка различных программ автоматизации управления ТОиР. Однако, при их внедрении руководство рассчитывает получить эффект только от установки программы, не меняя сложившиеся подходы к организации самого процесса и не создавая новых ролей для его управления.

Особую роль в формировании потребности и развитии такого рода квалификаций должны играть технические руководители предприятий. Используемое часто понятие «стратегическое управление активами» требует также новых позиций в высшем руководстве компаний. Некоторые компании уже имеют в штатном расписании позицию «Директор по активам». Но, кроме выделения этой позиции на топ-уровне, необходимо создание соответствующей вертикали управления до тех самых активов, позволяющее ими эффективно управлять действительно с использованием различных стратегических подходов.

Видео
Загружаю видео...
Фото материалы
Похожие мероприятия
Архивные мероприятия
Скачать презентацию


ЗАКАЗАТЬ МАТЕРИАЛЫ
 
 
 
Введите код Обновить
Заполняя данную форму, Вы принимаете условия Соглашения об использовании сайта, в том числе в части обработки и использования персональных данных.
 
   
 
   

ООО "Деснол Софт Брянск"

Семинар очень удачен, но слишком много внимания уделяется отдельным участникам семинара, что приводит к отступлению от программы семинара на частные случаи слушателей.

ГУП "ЛПЗ"

Уровень достаточно высокий. По результатам- предложение руководству по внедрению (или востановлеию существующей) АСУ ТОиР, улучшение системы планирования, оптимизация затрат.

ООО "Тобольск-Полимер"

В данный момент на Тобольск-Полимере создается ЕСТЗ. Семинар помогает организовать работу службы, определить задачи, направление деятельности.
Новости по теме

Видео материалы по теме