Семинар «Базовые практики планирования и управления работами по ТОиР»

20 Августа 2014, Москва, Россия
Семинар «Базовые практики планирования и управления работами по ТОиР»

На семинаре рассматриваются ключевые вопросы, связанные с планированием работ по ТОиР:

  • бизнес-процессы управления ТОиР (обзор);
  • различие в подходах к ресурсному планированию (год, месяц) и планированию на короткие промежутки времени (неделя, день);
  • управление фронтом работ- способ координации исполнителей в месте проведения работ;
  • инструменты управления работами;
  • расширенное описание бизнес-процессов планирования (годовое, месячное, недельное);
  • принципы планирования;
  • составляющие плана работ по ТОиР на разных горизонтах планирования;
  • организационная поддержка процессов планирования;
  • реализация планирования в наиболее популярных информационных системах АСУ ТОиР;
  • организация обучения для планировщиков, подходы к оценке квалификации и необходимые навыки.
Актуальность

Как автоматизировать деятельность по управлению ТОиР? Объем и сложность информации, связанной с процессами управления ТОиР, постоянно возрастает, при этом численность инженерного персонала имеет тенденцию к снижению. Современные информационные технологии позволяют существенно упростить рутинные процессы управления ТОиР, давая возможность сконцентрироваться на решении аналитических и инженерных задач.

Существующие информационные системы разделяются по задачам, которые они способны решать, нет одной универсальной системы. Сравнительно простые системы позволяют строить традиционные планы ППР, более сложные системы позволяют учитывать техническое состояние оборудования по результатам диагностики и строить прогнозы по срокам необходимых ремонтов, совсем продвинутые аналитические системы в состоянии проанализировать комплексный риск, связанный с отказом оборудования и остановкой целой системы и оптимизировать необходимые работы для снижения этого риска.

Программа
  • Бизнес-процессы управления ТОиР (обзор)

Семинар компании Простоев.НЕТСеминар компании Простоев.НЕТ


  • Справочники и данные в области управления ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Типовая структура справочников и данных по оборудованию

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Эксплуатация

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Надежность

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Диагностика

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Модели диагностического оснащения

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Планирование. Описание типовой структуры данных по нормативам

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Стратегии ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Принципы планирования

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ

 

  • Система управления ТОиР. Управление проектами крупных остановочных ремонтов

Семинар компании Простоев.НЕТСеминар компании Простоев.НЕТ


  • Принципы расписывания

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Планирование и управление работами. Типовые роли

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Памятка "100 дней планировщика"

Семинар компании Простоев.НЕТ  


  • Промышленная безопасность

Семинар компании Простоев.НЕТ  


  • Выполнение. От хозспособа до сервиса. Терминологическая база. Общие положения

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Обеспечение ТМЦ для задач ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Методика планирования ремонта оборудования с учетом стратегии ремонта, оценки рисков, прогноза состояния. Опыт предприятий

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Актуальные вопросы реализации проектов внедрения АСУ ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ


  • Мобильные технологии в ТОиР

Семинар компании Простоев.НЕТ  Семинар компании Простоев.НЕТ

 

Участники
  • ГУП "ЛПЗ"
  • ЗАО "РязНПК"
  • Филиал "Сургутская ГРЭС-2" ОАО "Э.ОН Россия"
  • ОАО "РКЦ "Прогресс"
  • ОАО "СибурТюменьГаз"
  • ООО "Деснол Софт Брянск"
  • ООО "Маревен Фуд Сэнтрал"
  • ОАО "Тольяттиазот"
  • ООО "Тобольск-Полимер"
Пресс-релиз

20 августа 2014 г. в Москве состоялся очередной семинар компании «Простоев.НЕТ» «Базовые практики планирования и управления работами по ТОиР». 

Ключевая тема прошедшего семинара – организация процессов планирования работ по ТОиР. Именно от организации процессов планирования работ по ТОиР зависит эффективность затрат, направляемых на поддержание оборудования в работоспособном состоянии. Ключевая роль в этих процессах – «планировщик ТОиР». Это достаточно новая позиция для отечественных компаний и вопрос выделения этих людей, создание независимых отделов сводного планирования связан с большими организационными проблемами и непониманием руководства.

Семинар вызвал наибольший спрос участников по сравнению с предыдущими темами и собрал 18 специалистов с различных предприятий.

Практически все современные предприятия уже купили и внедрили различные решения для автоматизации деятельности по планированию ТОиР (АСУ ТОиР). Некоторые компании внедряют такие решения уже не первый раз. Стараясь найти наиболее лучшее. При этом для любой системы нужно предварительно разработать алгоритмы, процессы, с помощью которых будет достигаться эффект. У пользователей возникает много вопросов: Как свести все данные в одну систему? Как правильно спланировать людей, ТМЦ, сроки по техобслуживанию и ремонту? Как настроить несколько систем так, чтоб не повторять в ручную одну и ту же операцию? Почему так много систем, неужели нельзя использовать одну? Эти вопросы больше методологические, чем технические и не связаны с конкретными системами.

Участники представляли компании разных отраслей и разных объемов производства, но вопросы у всех практически одни и те же. Были представители таких предприятий, как ОАО "Э.ОН Россия", ОАО "СибурТюменьГаз", ОАО "Тольяттиазот", ОАО "РКЦ "Прогресс", ООО "Маревен Фуд Сэнтрал", и уже постоянные участники наших семинаров - представители компаний ГУП "ЛПЗ", ЗАО "РязНПК", ООО "Деснол Софт Брянск", ООО "Тобольск-Полимер".

На семинаре была впервые представлена новая разработка компании «Простоев.НЕТ» - Методологии элементов Prostoev.NET © с описанием каждого процесса и составляющих элементов. Методология позволяет визуализировать основные процессы, связанные с Управлением ТОиР, оценить их развитие и разработать программу совершенствования.
Участники отметили, что данный семинар будет полезен для всех специалистов предприятия, начиная с главных инженеров и механиков, а не только специалистов отделов планирования ремонтов. Было отмечено, что такой подход как «взгляд на процессы сверху» позволяет увидеть многие моменты управления ТОиР, которые до этого не принимались во внимание.

Видео
Загружаю видео...
Фото материалы
Похожие мероприятия
Архивные мероприятия

ЗАКАЗАТЬ МАТЕРИАЛЫ
 
 
 
Введите код Обновить
 
   
 
   

ОАО "Тольяттиазот"

Высокий уровень семинара. Хотелось бы увидеть материалы не только западных стран, а чтобы и в России выпустили официальные информационные материалы на эту тему. Данный семинар поможет мне понять основы планирования и управления ТОиР, а также развить деятельность отдела планирования и организации ремонтов на предприятии. Особенно важно, что в раздаточных материалах есть готовые бизнес-процессы, которые можно доработать и использовать в своей работе. Заинтересовало: решение главной задачи- баланс ресурсов, конкретные коды аналитики при заполнении наряд-заказов.

ЗАО "РНПК"

Уровень семинара высокий, семинар является значимым для моей деятельности, практические результаты и навыки, полученнные на семинаре, будут полезны для работы. Получил ценные знания в области Управления надежностью, планирование остановочных ремонтов.

ООО "Маревен Фуд Сэнтрал"

В целом уровень хороший. Значимость его важная и в дальнейшем на практике пригодится. Узнал что в АСУ ТОиР можно проводить анализ надежности оборудования.

ОАО "РКЦ "Прогресс"

Уровень семинара очень высокий, получено много информации для применения на практике для улучшения ТОиР. Особенно важно для меня- более полно раскрыта уже известная информация для планирования и управления работами по ТОиР, обращено внимание на "узкие" места при планировании.

ГУП "ЛПЗ"

Высокая степень подачи материала, уже есть практическое внедрение предложенных методик и систем по ТОиР в существующем производстве, сейчас на этапе создания отдела планирования и обучения специалистов.

ОАО "Тольяттиазот"

Хорошо. Повысил знания в области планирования и управления работами ТОиР. Получил знаимые рекомендации и ответы на вопросы по АСУ ТОиР. Особенно важна была информация по процессам надежности и в области описания единицы оборудования.

ЗАО "РНПК"

Уровень семинара в плане получения теоретиеских знаний- высокий. На практике- рассказанное на семинаре уже внедрено в нашей компании, либо находится в процессе внедрения. Особенно заинтересовала тема Управления надежностью.

ООО "Маревен Фуд Сэнтрал"

На семинаре были получены теоретичческие знания, которые можно применить на моем предприятии. Особенно заинтересовали роли планировщика. Качество организации семинара снижаю из-за плохой читабельности слайдов презентации, сидел в середине зала.

ООО "Маревен Фуд Сэнтрал"

Семинар в целом понравился. Особенно заинтересовала тема программы поддержания надежности. Но есть несколько замечаний: не все темы семинара охвачены подробно, много времени затрачено на обзор о методологии, элементах и мало времени на саму тему планирования, раздаточные материлы в печатном виде отсутствуют, только в электронном виде.
Новости по теме

Видео материалы по теме