Основным ориентиром в разработке различных направлений Проекта Prostoev.NET является – разработка  и внедрение собственной методологии для организации процессного управления надежностью, техническим обслуживанием и ремонтами технических систем и оборудования.

Наша Миссия формулируется как «Простоев нет!». Очень часто борьба с простоями ведется без особого понимания структуры этих простоев, причин их возникновения и последствий.

Самым критическим ресурсом является время, так как этот ресурс не возобновляем. Простои и неэффективное использование времени ведут к материальным потерям, на восполнение которых нужны дополнительные ресурсы. В том числе и временные.

Наш проект позволяет выявить и оптимизировать разного рода простои в организационных и производственных системах на предприятиях.

Мы рассматриваем следующие ОБЛАСТИ ПРОСТОЕВ:

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

ПРОСТОИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Большинство современных производств представляют собой целую цепочку связанных элементов (оборудования, трубопроводов, сетей и т.д.). При этом конечный продукт выпускает именно система, и простои этой системы несут прямые потери для всего производства или его стадий. Как правило, в системах предусмотрены схемы резервирования, которые позволяют повысить надежность.

Драйверы эффективности: 

  • Исследование структуры систем.
  • Использование методологий управления рисками.
  • Ранжирование мероприятий с учетом рисков для всей системы.

Стоимость реализации: средняя

Скорость получения эффекта: высокая

ОБОРУДОВАНИЕ

ПРОСТОИ ОБОРУДОВАНИЯ

Простой оборудования непосредственно связан с его техническим состоянием. Именно на уровне оборудования находится большинство причин простоев, связанных с недостаточным обслуживанием. Простой оборудования – это самый объективный показатель всей деятельности по ТОиР.

Драйверы эффективности:

  • Исследование типовых дефектов и природы отказов конкретных единиц оборудования и узлов.
  • Разработка стратегий ТОиР для наиболее типовых и критичных дефектов.
  • Внедрение методов и средств технического диагностирования оборудования для раннего предупреждения отказа.

Стоимость реализации: высокая

Скорость получения эффекта: средняя

РАБОЧАЯ СИЛА

ПРОСТОИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

Основной показатель труда ремонтников – «время кручения гаек», т.е. то время, которое затрачивается на саму работу, связанную с восстановлением или наладкой оборудования. Любые простои по организационным или другим причинам влияют на загрузку ремонтного персонала. Очень многие компании стремятся просто сокращать численность персонала без кардинального пересмотра его производительности.

Драйверы эффективности: 

  • Внедрение системы позаказного планирования и учета работ.
  • Внедрение средств планирования и оперативной балансировки трудовых ресурсов.
  • Разработка пооперационных технологических карт по работам.
  • Реорганизация структур. 

Стоимость реализации: средняя

Скорость получения эффекта: средняя

ИТР

ПРОСТОИ ИТР

Инженерный труд по своей сути интеллектуальный. В основе его лежит анализ информации с целью более эффективной организации труда (времени использования) рабочих. Если инженер занят подготовкой справок для руководства, обзванивает соседей на предмет наличия необходимых запчастей или сам получает эти запчасти на складе, все это неэффективное использование его времени.

Драйверы эффективности:

  • Внедрение автоматизированных систем управления.
  • Разработка заранее определенных показателей эффективности и отчетных форм, которые должны быть доступны для всех уровней руководства.
  • Постоянное повышение квалификации ключевого ИТР персонала, обмен опытом.

Стоимость реализации: средняя

Скорость получения эффекта: высокая

ИНСТРУМЕНТЫ

ПРОСТОИ ИНСТРУМЕНТА

Есть операции, которые требуют для своего выполнения достаточно уникальные ресурсы. Например, подъемные механизмы высокой грузоподъемности, специальную оснастку, приборы для диагностики состояния. Простой этих инструментов или простои в работах, связанные с тем, что инструмент «занят» также могут внести существенный вклад в структуру простоев предприятия.

Драйверы эффективности:

  • Разработка технологических карт ТОиР с описанием наиболее критичных ресурсов.
  • Планирование загрузки инструмента, интегрированное с планированием работ по ТОиР.
  • Аутсорсинг для части критического инструмента.

Стоимость реализации: низкая

Скорость получения эффекта: средняя

ТМЦ

ПРОСТОИ ТМЦ

Как ни странно, все, что лежит на складах запчастей, тоже простаивает: эти ресурсы заморожены до момента, когда они понадобятся под конкретную работу. На некоторых предприятиях основные потери связаны именно с неэффективным планированием ТМЦ, необходимых для ТОиР.

Драйверы эффективности:

  • Разработка технологических карт ТОиР с описанием наиболее ценных ТМЦ.
  • Унификация оборудования для снижения номенклатуры ТМЦ.
  • Категоризация ТМЦ.
  • Разработка различных стратегий обеспечения наличия разных категорий ТМЦ.
  • Рамочные договоры с поставщиками ТМЦ.
  • Входной контроль.

Стоимость реализации: высокая

Скорость получения эффекта: средняя

РУКОВОДСТВО

ПРОСТОИ РУКОВОДСТВА

Принятие правильных и своевременных решений руководством является основой любой управленческой системы: именно руководство реагирует на изменения, которые возникают, как правило, случайно и с разных сторон. Скорость (время) принятия решения может существенно изменяться в разных организациях. Простои в процессе принятия решений могут на самом деле превышать по своей ценности любые другие простои на низших уровнях.

Драйверы эффективности:

  • Разработка единых Политик в областях, связанных с эффективностью оборудования: в этих документах должны быть заранее определены приоритеты и ограничения высшего руководства.
  • Разработка сценарных вариантов в управлении ТОиР при заранее определенных внешних событиях и ограничениях.
  • Внедрение аналитических информационных систем для оперативной визуализации показателей работы компании.

Стоимость реализации: низкая

Скорость получения эффекта: средняя

 

ДИАГРАММЫ

Области простоев: скорость эффекта и стоимость реализации

Эффект от реализации

стоимость внедрения

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ОБЛАСТЕЙ

Области простоев

Описание

Драйверы эффективности

Стоимость реализации

Скорость получения эффекта

Простои технологических систем

Большинство современных производств представляют собой целую цепочку связанных элементов (оборудования, трубопроводов, сетей и т.д.). При этом конечный продукт выпускает именно система, и простои этой системы несут прямые потери для всего производства или его стадий. Как правило, в системах предусмотрены схемы резервирования, которые позволяют повысить надежность

Исследование структуры систем.

Использование методологий управления рисками.

Ранжирование мероприятий с учетом рисков для всей системы

Средняя

Высокая

Простои оборудования

Простой оборудования непосредственно связан с его техническим состоянием. Именно на уровне оборудования находится большинство причин простоев, связанных с недостаточным обслуживанием. Простой оборудования – это самый объективный показатель всей деятельности по ТОиР

Исследование типовых дефектов и природы отказов конкретных единиц оборудования и узлов.

Разработка стратегий ТОиР для наиболее типовых и критичных дефектов.

Внедрение методов и средств технического диагностирования оборудования для раннего предупреждения отказа

Высокая

Средняя

Простои рабочей силы

Основной показатель труда ремонтников – «время кручения гаек», т.е. то время, которое затрачивается на саму работу, связанную с восстановлением или наладкой оборудования. Любые простои по организационным или другим причинам влияют на загрузку ремонтного персонала. Очень многие компании стремятся просто сокращать численность персонала без кардинального пересмотра его производительности

Внедрение системы позаказного планирования и учета работ.

Внедрение средств планирования и оперативной балансировки трудовых ресурсов.

Разработка пооперационных технологических карт по работам.

Реорганизация структур

Средняя

Средняя

Простои ИТР

Инженерный труд по своей сути интеллектуальный. В основе его лежит анализ информации с целью более эффективной организации труда (времени использования) рабочих. Если инженер занят подготовкой справок для руководства, обзванивает соседей на предмет наличия необходимых запчастей или сам получает эти запчасти на складе, все это неэффективное использование его времени

Внедрение автоматизированных систем управления.

Разработка заранее определенных показателей эффективности и отчетных форм, которые должны быть доступны для всех уровней руководства.

Постоянное повышение квалификации ключевого ИТР персонала, обмен опытом

Средняя

Высокая

Простои инструмента

Есть операции, которые требуют для своего выполнения достаточно уникальные ресурсы. Например, подъемные механизмы высокой грузоподъемности, специальную оснастку, приборы для диагностики состояния. Простой этих инструментов или простои в работах, связанные с тем, что инструмент «занят» также могут внести существенный вклад в структуру простоев предприятия

Разработка технологических карт ТОиР с описанием наиболее критичных ресурсов.

Планирование загрузки инструмента, интегрированное с планированием работ по ТОиР.

Аутсорсинг для части критического инструмента

Низкая

Средняя

Простои ТМЦ

Как ни странно, все, что лежит на складах запчастей, тоже простаивает: эти ресурсы заморожены до момента, когда они понадобятся под конкретную работу. На некоторых предприятиях основные потери связаны именно с неэффективным планированием ТМЦ, необходимых для ТОиР

Разработка технологических карт ТОиР с описанием наиболее ценных ТМЦ.

Унификация оборудования для снижения номенклатуры ТМЦ.

Категоризация ТМЦ.

Разработка различных стратегий обеспечения наличия разных категорий ТМЦ.

Рамочные договоры с поставщиками ТМЦ.

Входной контроль

Высокая

Средняя

Простои руководства

Принятие правильных и своевременных решений руководством является основой любой управленческой системы: именно руководство реагирует на изменения, которые возникают, как правило, случайно и с разных сторон. Скорость (время) принятия решения может существенно изменяться в разных организациях. Простои в процессе принятия решений могут на самом деле превышать по своей ценности любые другие простои на низших уровнях

Разработка единых Политик в областях, связанных с эффективностью оборудования: в этих документах должны быть заранее определены приоритеты и ограничения высшего руководства.

Разработка сценарных вариантов в управлении ТОиР при заранее определенных внешних событиях и ограничениях.

Внедрение аналитических информационных систем для оперативной визуализации показателей работы компании

Низкая

Средняя

 

Общее описание

Область Управление ТОиР является одной из самых сложных с точки зрения организации и неопределенностей, которые связаны со сложностью и количеством самого оборудования, систем, в которые оно входит, меняющимися условиями эксплуатации, человеческим фактором и т.п.

Эксплуатация является самым продолжительным этапом жизненного цикла оборудования от его проектирования и запуска до утилизации. Сложные производственные комплексы могут эксплуатироваться несколько десятков лет, продолжительность эксплуатации отдельных  единиц оборудования и узлов составляет меньше года.

Поддержание оборудования и целых производственных систем на всем протяжении этапа эксплуатации требует разработки различных комплексов технических и организационных решений, направленных на повышение эффективности эксплуатации. Каждое из таких мероприятий должно быть привязано к единой технической политике в области Управления ТОиР, которая состоит из разных направлений с разными приоритетами.

Для разработки Программ работы по этим направлениям разными организациями, образовательными учреждениями разрабатываются так называемые «передовые практики» или методологии, которые основаны на представлении процесса Управления ТОиР в виде некоего образа-модели. На основании сравнения текущей организации ТОиР с такими моделями разрабатывается Программа перехода и рекомендации к достижению желаемого состояния.

В основе нашего проекта и методологии «Prostoev.NET Элементы»  лежит идея разделений целостной области Управления ТОиР на отдельные Процессы и Элементы, каждый из которых влияет на снижение простоев оборудования.

На базе методологии «Prostoev.NET Элементы» мы предлагаем различные продукты и услуги для решения различных прикладных задач в области развития в организации ТОиР:

  • Проведение обследований-аудитов для оценки общего уровня развития процессов Управления ТОиР;
  • Разработка поэтапных программ перехода к более совершенной организации процессов ТОиР;
  • Организация тестирования и обучения персонала для подготовки его работы в новых организационных условиях;
  • Обмен опытом наиболее успешных проектов в области организации ТОиР;
  • Предоставление готовой информации (справочников и данных) по отдельным типовым процессам и Классам оборудования.

Уникальность методологии заключается в том, что она позволяет построить  любую модель управления и не ограничиваться рамками популярных Западных концепций в области организации ТОиР (EAM, RCM, TPM  и др.). При этом эти концепции также могут быть представлены как набор соответствующих Prostoev.NET  Элементов, что существенно упрощает восприятие их, сравнение между собой и оценку применимости для решения глобальных бизнес-задач в области Управления ТОиР.

Классификация времени

Классификация времени простоев оборудования

Простои, т.е. время, когда оборудование не может быть использовано по назначению, является самым универсальным показателем эффективности организации его обслуживания.

Правильная организация процесса регистрации всех состояний оборудования, включая простои. Анализ причин этих простоев лежит в основе большинства методик повышения эффективности работы (увеличение времени, доступного для производства).

Классификация времени простоев оборудования

Типовые процессы Управления

Типовые процессы Управления ТОиР

Prostoev.NET (c) методология построена на следующих группах типовых бизнес-процессов:

Группа процессов

Краткое описание

01 ОБЪЕКТЫ

Объекты ТОиР - единичное оборудование и целые технологические системы из сотен единиц взаимосвязанного   оборудования. В современных организациях существенная часть решений принимается на основании анализа информации (образе) об оборудовании, а не непосредственно на месте его установки. От правильного Управления процессом описания Объектов ТОиР зависит правильность отображения этих объектов в информационных системах. А от этого зависит правильность принятия технических, организационных, финансовых решений по поддержанию необходимой надежности.

02 ЭКСПЛУАТАЦИЯ

Эксплуатация - использование оборудования по его непосредственному предназначению. В процессе эксплуатации оборудования необходимо также выполнять операции, необходимые для обеспечения надежности оборудования, соблюдать правила эксплуатации, которые непосредственно влияют на программу его поддержания.

03 НАДЕЖНОСТЬ

Надежность - показатель, который характеризует способность оборудования выполнять необходимые функции. Управление надежностью является ключевым процессом в организации эффективного управления сложными производственными системами. В ходе анализа исследуются все потенциальные отклонения в работе оборудования (дисфункции) и на основе ранжирования критичности их последствий строится новая или корректируется существующая программа работ по ТОиР, модернизации, замене.

04 ДИАГНОСТИКА

Диагностика - технические средства и методы, методологии контроля технического состояния оборудования. Процессы Управления диагностикой должны интегрироваться в общую систему Управления ТОиР и предоставлять достоверную и своевременную техническую информацию относительно фактического состояния оборудования для планирования своевременных воздействий.

05 ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование - процесс, в результате которого резервируются ресурсы, необходимые для выполнения работ по ТОиР. Современный процесс организации Планирования подразумевает большую аналитическую работу по исследованию причин типовых дефектов, поиску и организации выполнения не просто ремонтов ("А у нас ППР"), а комплексных Программ поддержания надежности

06 УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ

Управление работами - координация непосредственного выполнения спланированных заранее работ по ТОиР. Работы, которые выполняются в реальных условиях действующего производства, требуют более четкой координации при изменении условий. Спланировать и заложить в "нормативы" все возможные отклонения невозможно, поэтому в процессе Управления работами происходит Управление "фронтом работ" непосредственно перед началом их выполнения (на горизонте планирования неделя-день-смена).

07 ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Промышленная безопасность- процесс, в результате которого обеспечивается соблюдение действующих правил и ограничений в области промышленной, экологической безопасности. Процессы Управления ТОиР непосредственно влияют на надежность и безопасность при эксплуатации опасных объектов и должны безусловно интегрироваться с процессами обеспечения и контроля безопасности. Важно, что процессы Управления промышленной безопасностью и Управление ТОиР не исключают и не подменяют друг друга, а выполняются параллельно и должны быть тесно интегрированы.

08 ВЫПОЛНЕНИЕ

Выполнение- процесс непосредственного "кручения гаек". Этот процесс необходим для целостной Системы Управления ТОиР, т.к. есть вопросы, которые связаны именно с этим моментом в организации работ по ТОиР ("Какими ключами крутить?")

09 СКЛАДЫ И ЗАКУПКИ ТМЦ

Управление закупками и хранением ТМЦ- необходимый процесс в эффективной системе Управления ТОиР. Именно наличие (или отсутствие) нужных запчастей и материалов является основной проблемой в организации гибких систем Управления ТОиР, в которых основной принцип планирования звучит как "точно по состоянию" в противовес "точно в срок", который используется в традиционных моделях ППР.

10 ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА И БУХГАЛТЕРИЯ

Процессы, связанные с денежным выражением результатов организации работ по ТОиР являются важными, т.к. в современных производственных системах именно деньги являются универсальным инструментом оценки любых процессов, в.т.ч. технических.

В зависимости от специфики производства, оборудования, организационной структуры, каждая Группа процессов разделяется на Процессы, глубина описания которых также зависит от решаемой задачи.

Наша библиотека содержит графическое описание более 100 типовых Процессов, которые можно использовать как основу для своих задач, включая реорганизацию, внедрение информационных систем, документирование процедур управления, обучения персонала.

Группы Элементов

Для того чтобы процессы реально заработали необходимо наличие некоторых составляющих, которые позволяют конкретному процессу реализоваться в определенной организационной структуре управления. Для этого мы используем понятие Элементы и Группы Элементов. Для полноценной реализации процессов в методологии Prostoev.NET © используются следующая группировка Групп элементов:

Группа элементов:

Краткое описание

 

Справочники (выбирается)

Справочники- заранее определенные экспертами данные, классификаторы, которые помогают четко структурировать описание соответствующей предметной области, оборудования и подобных сущностей. Разработкой и поддержанием справочников должны заниматься соответствующие выделенные специалисты с постоянным контролем достоверности и правильности применения соответствующих справочников в работе.

Данные (забивается)

Данные- вся информация, которая появляется в ходе повседневной работы соответствующих специалистов, пользователей и информационных систем. В отличие от Справочников, Данные могут не иметь такой жесткой структуры и ведутся непосредственными владельцами соответствующего процесса, т.е. Данные отражают выполнение этого процесса.

Оргструктуры (группы людей)

Оргструктуры- объединяют группу людей по функциональному признаку (выполняют связанную задачу, но не подчиняются друг другу) или по административной принадлежности

Роли (обязанности человека)

Роли- определенные обязанности (функции), которые должны выполняться определенными людьми для реализации соответствующего Процесса. Роли могут не соответствовать должностям, профессиям людей и имеют своей целью группировку этих обязанностей для решения определенных задач.

Системы (автоматизация и интеграция)

В зависимости от специфики Процесса могут использоваться либо отдельные классы систем (например, EAM системы управления процессами ТОиР), либо модули корпоративных ERP систем (например, модули планирования ТОиР), либо интеграция с другими системами, отвечающими за управление технологическим процессом, проведение диагностики, расчет стоимости по сметам и т.п.

Технические средства (приборы, железки, материальное)

Часть процессов подразумевает использование различного рода устройств, приспособлений, других технологических единиц (не технологического оборудования) для эффективной работы людей.

Ключевые показатели

Показатели эффективности (КПЭ) позволяют визуализировать, измерять и   фиксировать текущее и целевое состояние по каждому процессу в отдельности, а также по всем процессам управления ТОиР в целом.

Документы (напечатаны и подписаны)

В любых, даже современных организациях документы служат средством донесения согласованных решений до исполнителей. Кроме того, множество документов в части Управления ТОиР служат для юридического обоснования для контролирующих государственных структур.

Элементы

Элементы – составляющие соответствующий Процесс представляют собой отдельные «блоки», из которых строится связанная организация соответствующего процесса.

По каждому Процессу в нашей информационной модели представлено от 6 до 20 элементов и общее число таких элементов около 200.

Понятие «Элемент» лежит в основе предоставляемых в рамках нашего Проекта информационных услуг и сервисов (аудит, обучение, разработка обоснований, планов развития и т.д.).

Полная информация о Prostoev.NET ©  методологии предоставляется только в рамках регулярных семинаров компании Простоев.НЕТ, а также при заказе услуг по обследованию текущего состояния вашего предприятия.

Prostoev.NET (c) Элементы

Регистрация

Создайте аккаунт на PROSTOEV.NET и получите:

  • Доступ к бесплатным материалам портала, в то числе 1 номер Журнала Prostoev.net и анонсы следующих номеров
  • Доступ к БЕСПЛАТНЫМ электронным КУРСАМ
  • ВИДЕОЗАПИСИ докладов с конференций
  • Материалы с семинаров, в которых Вы принимали участие всегда доступны пользователям по коду вашего личного сертификата
  • Доступ к общению на форуме
  • Добавляйте отзывы к семинарам, в которых принимали участие

Регистрация на сайте

Подписка

Подписка на новости портала позволит Вам:

  • получать информацию о скидках на мероприятия, которые предоставлются только подписчикам,
  • получать индивидуальный код для доступа к специальным материалам портала,
  • ну и прежде всего- быть в курсе всех событий и новостей отрасли ТОиР.

Подписка
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введите текст с изображения
Введите код Обновить
 

Прикрепить реквизиты компании:

Неверный ввод
 
   
 
   

Рекламодателям

Портал Prostoev.net создан ещё в 2005 году и зарекомендовал себя как единственный в России и СНГ  независимый информационный проект в области Управления ТОиР.

Аудитория портала – это специалисты, менеджеры и руководители промышленных предприятий со всех регионов России и СНГ, это главные инженера, механики, начальники отделов и др.

Вы можете воспользоваться рекламными инструментами в нескольких продуктах проекта prostoev.net:

  • Cайт портала www.prostoev.net
  • Журнал «Prostoev.net» в печатном и электронном формате с периодичностью 4 раза в год, 10000 экз.
  • Сборники нормативов на диске
  • Мероприятия проекта (конференции, семинары, вебинары, дистанционное обучение)

Рекламные возможности:

  • Баннерная реклама
  • Интервью и статьи на правах рекламы
  • Спонсоры мероприятий
  • Поддержка сервисов для специалистов
  • Публикация информации о компании в каталогах сайта (новости, о компании, тендеры)

Подробная информация о стоимости услуг направляется по запросу на почту: info@prostoev.net

Услуги компании

Компания ООО «Простоев.НЕТ» предоставляет методическую поддержку для компаний и отдельных специалистов. Основные направления работ включают в себя:

Фильм о компании

film-o-kompanii

Руководство

Руководители компании имеют непосредственный опыт реализации крупных проектов и комплексных программ развития на десятках промышленных предприятий в различных отраслях.

Персонал

Мы заинтересованы в привлечении квалифицированных сотрудников для участия в проектах, реализуемых в рамках общей методологии Prostoev.NET. Основным «потребителем» персонала являются проекты, реализуемых как нашей компанией, так и  нашими партнерами в сфере информационных услуг для промышленности, а также непосредственно промышленными предприятиям, которые также заинтересованы в людях для реализации внутренних проектов развития в области ТОиР.

Клиенты
  • ГУП "Петербургский метрополитен"
  • ОАО "ЕВРАЗ НТМК"
  • ГУП "ЛПЗ"
  • ЗАО "РязНПК"
  • ООО "Деснол Софт Брянск"
  • ОАО "Монди СЛПК"
  • ОАО "Саянскхимпласт"
  • ЗАО "Нижневартовская ГРЭС"
  • ЗАО "Балаковские Минеральные Удобрения"
  • ООО "Тобольск-Полимер"
  • ТОО "Атырауский нефтеперерабатывающий завод"
  • ООО "Ергач"
  • ООО "РУССДРАГМЕТ"
  • ОАО "Самаранефтегаз"
  • ОАО "ОГК-2" - Филиал Череповецкая ГРЭС
  • ЗАО "Сибирская Сервисная Компания"
  • ЗАО  "Новокуйбышевская нефтехимическая компания"
  • ОАО "ПО"Севмаш"
  • ОАО "Нижнекамский механический  завод"
  • ООО "Управляющая компания "Татнефть-Нефтехим"
  • ООО "РУС-Инжиниринг"
  • ОАО "Росэнергоатом"- филиал концерна "Белоярская АЭС"
  • ОАО "Э.ОН Россия"- Филиал "Сургутская ГРЭС-2"
  • ОАО "РКЦ "Прогресс"
  • ООО "Маревен Фуд Сэнтрал"
  • ЗАО "Аудиторская компания "ЭВЕНТУС"
  • ЗАО "НТЦ "Р.И.О."
  • ОАО "ЗМУ КЧХК"
  • ОАО "ВЕРОФАРМ"
  • ОАО "Волжский оргсинтез"
  • Национальная Нерудная Компания
  • АО "Сызранский НПЗ"
Свидетельства и сертификаты
bdn       Свидетельство регистрации печатного издания Журнал Prostoev.NET
1   2
3    

ООО «Простоев.НЕТ» (Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ»)

Телефон/факс: (499) 704-40-02.
E-mail: info@prostoev.net
Skype: prostoev.net

Почтовый адрес (для отправки корреспонденции): 127083, г. Москва, ул. Верхняя Масловка, д.28, корп.2, пом.II, комн. 12.

Фактический адрес: 121087, г. Москва ул. Заречная д. 9, офис 204.

Описание проезда в офис: метро ФИЛИ, первый вагон из центра, подняться по ступенькам и сразу справа от Вас выход из стеклянных дверей, впереди через дорогу автобусная остановка. Далее пешком или на автобусе.

Проезд на автобусе от метро ФИЛИ: 3 остановки на автобусе № 653 (название остановки «Береговой проезд»). Выходите и идете между домами во двор до шлагбаума, сразу за ним красное офисное 5-ти этажное здание.

Пешком от метро Фили (15 минут): вышли из метро (выход, ближайший к первому вагону из центра и подняться по ступенькам и сразу направо), на улице сразу поверните налево на пешеходную дорожку на ул. Новозаводская, пройдите 850 м (ориентиры- справа через дорогу от Вас церковь), перейдите большую Филевскую ул. по диагонали (3 пешеходных перехода: прямо, направо, прямо),  поверните во дворы направо в сторону ул. Заречная д. 9. Наше здание 5-и этажное кирпичное светло-коричневого цвета. Ориентир - на первом этаже вывеска Кафе. Ориентир- сразу за зданием стройка жилого комплекса Филиград.

Скачайте карту и описание проезда здесь.

 Реквизиты компании:

Генеральный директор - Ноздрина Оксана Григорьевна (на основании Устава)
Р/счет 40702810202520000202 в АО «АЛЬФА-БАНК», БИК 044525593
кор/счет 30101810200000000593
ОГРН 5137746205845,  
ИНН 7714923783 / КПП 771401001,
ОКПО 26261880, ОКОГУ 4210014,
ОКОПФ 12165, ОКАТО 45277586000, ОКВЭД 74.84.

Обратная связь
Неверный ввод
Имя
Телефон
E-mail
Ваше сообщение
Неверный ввод
Обновить