Внедрение новых методик управления ТОиР требует новых знаний от персонала. «Новый» персонал нужен как непосредственно заказчикам таких проектов изменений (для правильной организации использования методик), так и исполнителям, которые должны профессионально организовать сам проект внедрения и выполнить работы.

Компания «Простоев.НЕТ» имеет большой опыт по различным проектам в области совершенствования организации ТОиР и готова проводить консультации и корпоративное обучение проектных групп с подготовкой плана дальнейших действий по таким проектам как:

  • Обследования, аудиты общего уровня развития организации ТОиР на предприятии и разработка программы развития.
  • Реорганизация ремонтной службы (централизация, аутсорсинг, инсорсинг)
  • Разработка стандартов управления активами
  • Внедрение АСУ ТОиР
  • Сбор данных НСИ ТОиР (оборудование, нормативы, дефекты)
  • Внедрение методологии «Управление надежностью»
  • Внедрение методов и средств технической диагностики и контроля
  • Совершенствование системы снабжения и хранения ТМЦ для задач ТОиР.

Наши корпоративные клиенты по обучению:

ЗАО «Сибирская сервисная компания» (группа 10 человек)
ТОО "Атырауский нефтеперерабатывающий завод" (группа 32 человека)
ОАО «Саянскхимпласт» (группа 28 человек)

Отправить заявку на регистрацию на семинар:

ОНЛАЙН РЕГИСТРАЦИЯ
 
 
 
 
 
 
 
 
Введите текст с изображения
Введите код Обновить
 

Прикрепить реквизиты компании:

Неверный ввод
Заполняя данную форму, Вы принимаете условия Соглашения об использовании сайта, в том числе в части обработки и использования персональных данных.