Внедрение новых методик управления ТОиР требует новых знаний от персонала. «Новый» персонал нужен как непосредственно заказчикам таких проектов изменений (для правильной организации использования методик), так и исполнителям, которые должны профессионально организовать сам проект внедрения и выполнить работы.

Компания «Простоев.НЕТ» имеет большой опыт по различным проектам в области совершенствования организации ТОиР и готова проводить консультации и корпоративное обучение проектных групп с подготовкой плана дальнейших действий по таким проектам как:

  • Обследования, аудиты общего уровня развития организации ТОиР на предприятии и разработка программы развития.
  • Реорганизация ремонтной службы (централизация, аутсорсинг, инсорсинг)
  • Разработка стандартов управления активами
  • Внедрение АСУ ТОиР
  • Сбор данных НСИ ТОиР (оборудование, нормативы, дефекты)
  • Внедрение методологии «Управление надежностью»
  • Внедрение методов и средств технической диагностики и контроля
  • Совершенствование системы снабжения и хранения ТМЦ для задач ТОиР.

Программа тем для корпоративного обучения формируется индивидуально под Заказчика или набирается из базовых курсов обучения. Скачайте список курсов. 

Наши корпоративные клиенты по обучению:

  • АО "ТАНЕКО" (выездное мероприятие к заказчику - группа 15 человек, 2017 год)
  • СИБЦЕМ (выездное мероприятие к заказчику - группа 30 человек, 2016 год)
  • ЗАО "Содружество-Соя" (выездное мероприятие к заказчику - группа 26 человек, 2016 год)
  • АО "Энергопром Менеджмент" (выездное мероприятие к заказчику - группа 26 человек, 2016 год)
  • ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (выездное мероприятие к заказчику - группа 14 человек, 2016 год)
  • МП "Водоканал" и другие муниципальные службы г. Ханты-мансийск (выездное мероприятие к заказчику - группа 17 человек, 2015 год)
  • ГУП "ЛПЗ" (выездное мероприятие к заказчику - группа 15 человек, 2015 год)
  • ГУП "ЛПЗ" (корпоративное обучение- 12 участий за 2014 год)
  • ООО «Деснол Софт Брянск» (корпоративное обучение- 18 участий за 2014 -2015)
  • ЗАО «РНПК»  (корпоративное обучение- 10 участий за 2014 год)
  • ОАО "Волжский Оргсинтез" (выездное мероприятие к заказчику - группа 40 человек, 2015 год)
  • ЗАО «Сибирская сервисная компания» (выездное мероприятие к заказчику - группа 10 человек, 2015 год)
  • ТОО "Атырауский нефтеперерабатывающий завод" (выездное мероприятие к заказчику - группа 32 человека, 2014 год)
  • ОАО «Саянскхимпласт» (выездное мероприятие к заказчику - группа 28 человек, 2014 год)

Преимущества корпоративного формата обучения:

  • индивидуальный подход под специфику/отрасль производства заказчика
  • адаптация программы под конкретные задачи заказчика
  • разработка и проведение занятия-практикума с использованием данных, предоставленных заказчиком с реального производства, обученные специалисты сразу смогут применять полученные знания
  • проведение экспресс-аудита предприятия (для этого участники до курса заполняют онлайн-анкеты), эксперты проводят анализ результатов и выдают рекомендации
  • построение «Дорожной карты» совместно с участниками курса, в каком направлении двигаться для достижения целей
  • НОВОЕ! мы готовы на примерах вашего оборудования сделать демо базу «как надо» и от описания объектов всей технологической системы выйти на сравнение затрат по ППР и по рискам

Дополнительные бонусы корпоративного обучения:

  • мероприятие объединяет участников в команду и формирует у них единое понимание целей и методов, поэтому корпоративные мероприятия более эффективны.
  • это удобно по времени: корпоративное обучение проходит на территории заказчика, график занятий составляется индивидуально по договоренности с заказчиком, исходя из загруженности персонала, особенностей производственного процесса. Есть возможность присутствия на тренинге руководства.
  • это экономия: нет затрат на командировочные расходы для поездки в Москву
  • это полезно для компаний с большой филиальной структурой: участники – представители разных филиалов смогут лично познакомиться друг с другом и сформировать единое представление о перспективах развития направления ТОиР на своих предприятиях.

Материалы: все участники получат презентационные материалы в электронном виде и сертификат.

Стоимость: от 150 тыс. руб. до 550 тыс. руб. в зависимости от кол-ва участников, кол-ва дней обучения (программа и длительность уточняется и дорабатывается под задачи предприятия, обучение может длиться от 1 до 4 дней), дополнительных целей обучения (аудит, дорожная карта развития, занятия -практикумы), командировочных затрат преподавателей.

Рекомендуемые группы: от 10 до 25 человек.

Заказчик обеспечивает: залом, проектором, экраном, транспортом по городу, до/от аэропорта.

Условия оплаты: аванс в размере командировочных расходов преподавателей, основная оплата - по факту выполненных услуг. При условии постоплаты стоимость увеличивается на 20%.

Документы: заключается договор, подписывается акт выполненных работ, предоставляются копии уставных документов (по запросу).

Отправить запрос на корпоративное обучение:

ОНЛАЙН РЕГИСТРАЦИЯ
 
 
 
 
 
 
 
 
Введите текст с изображения
Введите код Обновить
 

Прикрепить реквизиты компании:

Неверный ввод
Заполняя данную форму, Вы принимаете условия Соглашения об использовании сайта, в том числе в части обработки и использования персональных данных.
 
   
 
   

Корпоративное обучение специалистов ГУП "ЛПЗ".

gup lpz1 gup lpz2

В мае 2014 года компания ООО "Простоев.НЕТ" провела обучение технических специалистов предприятия ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» на тему «Эффективные модели организации сервисного обслуживания: Как организовать эффективное взаимодействие с подрядчиками на работы по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования?»

otzОАО «Саянскхимпласт» начали 2014 год с тренинга для механиков предприятия на тему «Эффективные модели организации сервисного обслуживания». Обучение прошли 32 специалиста из структуры управления ТОиР.

 2014.02 SHP 2 2014.02 SHP

 

В целях подготовки к новому проекту внедрения автоматизированной системы для управления задачами планирования и организации работ по Техническому Обслуживанию и Ремонту оборудования (на база SAP ТОРО) службой главного механика ТОО "Атырауский нефтеперерабатывающий завод" (АНПЗ) было принято решение провести дополнительное обучение специалистов, занятых в процессах ТОиР.

В качестве компании для проведения обучения была приглашена компания «Простоев.НЕТ» (г. Москва). Компания специализируется на вопросах методической поддержки проектов в области совершенствования управления ТОиР. В частности, у компании есть большой опыт в подготовке исходных данных,  необходимых для автоматизации- база оборудования, типовые техкарты для планирования, справочники типовых дефектов для анализа причин отказов. Без качественного наполнения данными никакая система не даст ожидаемого эффекта  в работе.

В обучении приняли участие представители всех основных цехов, участвующих в организации и выполнения ТОиР: П "ПНГО", Цех №4,5,6,7,8, ТЭЦ, КПА.
Программа обучения состояла из отельных тем с методическими презентациями и совместной работой с аудиторией.

Компанией «Простоев.НЕТ» были представлены удачные проекты реализации системы SAP ТОРО на некоторых предприятиях в РК (Казцинк, Казсервис), а также на похожих по технологии предприятиях в РФ (Лукойл, Пермьнефтьоргсинтез).
В ходе семинара слушатели имели возможность ознакомиться с положительными аспектами автоматизации базы оборудования и планирования работы, а также подготовиться к внедрению данного проекта на предприятии ТОО "Атырауский нефтеперерабатывающий завод".

По результатам семинара всем слушателям были выданы сертификаты, подтверждающие ознакомление с материалом. 

Seminar-Atyrau-17.0414-7 Seminar-Atyrau-17.04.14_27 Seminar-Atyrau-17.04.14_26  Seminar-Atyrau-17.04.14_29_1