tyВ ответ на многочисленные обращения клиентов компания Простоев.НЕТ представляет готовый комплект шаблонов бизнес-процессов управления процессами технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на базе системы бизнес-моделирования Business Studio. 

Компания «Простоев.НЕТ» начала предоставление услуги методической поддержки типовых бизнес-процессов Управления ТОиР. В основе лежит унифицированная модель процессов Prostoev.NET-Элементы, которая описывает практически все основные области, связанные с обеспечением надежной эксплуатации технологических систем и оборудования. Наличие такого продукта позволит многим компаниям, которые только начинают проекты по формализации бизнес-процессов или уже имеют определенные наработки систематизировать свои модели и сравнить их с наиболее передовым опытом, заложенным в наших типовых моделях.

Модели не привязаны к конкретным информационным системам и основаны на процессно-ролевом подходе описания предметной области ТОиР. Это позволяет решать не только задачи по автоматизации, но и реализовывать проекты организационных изменений.

Бизнес-консультанты «Простоев.НЕТ» готовы оказать необходимую поддержку по доработке типовых процессов ТОиР и интеграцию их в общую схему процессного управления предприятия.

В зависимости от потребности, бизнес-процессы могут предоставляться «как есть» в виде нередактируемых диаграмм и таблиц, а также в виде базы с соответствующим программным обеспечением для моделирования процессов - Business Studio. С 2015 года компания «Простоев.НЕТ» является официальным партнером ГК «СТУ» и может распространять этот продукт среди своих клиентов, так и оказывать техническую, методическую поддержку.

О компании «Простоев.НЕТ»

ООО «Простоев.НЕТ», обладая солидным опытом управленческого консалтинга в области ТОиР и компетенциями в области разработки и анализа процессов, сегодня ориентируется на создание эффективных готовых решений. С практической точки зрения крайне важно понимать важность предварительного проектирования системы бизнес-процессов предприятия.

bs

О группе компаний Современные технологии управления

Система бизнес-моделирования Business Studio – программное обеспечение, позволяющее моделировать и документировать систему управления организации, включая бизнес-процессы, оргструктуру, систему целей и показателей. Разработана ГК «СТУ» В 2004 г.

Система Business Studio обеспечивает:

  1. Повышение эффективности существующего бизнеса.
  2. Поддержку функционирования системы менеджмента качества.
  3. Проектирование нового бизнеса на системной основе.

В настоящее время Business Studio - лидер отечественного рынка в своем сегменте: систему выбрали как стандарт управления более 900 компаний России и стран СНГ, около 100 высших учебных заведений и бизнес-школ используют ее в учебном процессе.

Комания Простоев.НЕТ – входит в партнерскую сеть по продвижению и сопровождению системы бизнес-моделирования Business Studio.

ЗАКАЗАТЬ МАТЕРИАЛЫ
 
 
 
Введите код Обновить
 
   
 
   

В основе любой организации Управления ТОиР лежит процесс Планирования, то есть определение необходимого количества ресурсов для выполнения работ на определенном оборудовании в определенное время.

Самой простым алгоритмом планирования является построение Графика ППР на основе заранее определенных нормативов. В нашей базе Нормативов есть информация, которую можно использовать для построения Графиков ППР для типового оборудования.

Сервис работает по адресу: ППР.ОНЛАЙН

ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА уровня развития организации ТОиР

Начать прохождение теста для экспресс-оценки:

Область ТОиР считается самой сложной в любой организации, так как существует множество факторов, влияющих на общую эффективность процессов управления ею. На нашем портале работает сервис экспресс-оценки уровня развития ТОиР, который позволяет в простой форме сравнить свой уровень с передовым. Передовой уровень характерен для наиболее развитых промышленных компаний и является реальным ориентиром для сравнения.

Экспресс-оценка построена на базе анкетирования, необходимо ответить на вопросы анкеты «Оценка текущего уровня развития организации управления процессами ТОиР», которая состоит из 20 разделов соответствующей тематики в области ТОиР.

Как получить экспресс-оценку?

  • Тестирование доступно онлайн на страницах нашего сайта.
  • Для анкетирования перейдите по ссылке каждого раздела анкеты и отметьте ваш вариант ответа.
  • В каждом разделе анкеты вначале необходимо заполнить обязательные поля (название компании, должность заполняющего и электронный адрес). Это нужно, чтобы после прохождения теста все данные по всем разделам свелись в один отчет для последующего расчета результата.

Что вы получите в результате экспресс-оценки?

После того, как вы ответите на все вопросы всех разделов анкет, на указанные в анкете контакты будут направлены результаты в виде диаграммы по областям ТОиР.

pauk

Где можно использовать результаты оценки?

            • С использованием полученных оценок могут быть разработаны программы развития («дорожные карты»), позволяющие сконцентрировать усилия на наиболее проблемных областях.
            • Обобщенные данные, полученные в ходе анкетирования, мы используем также для организации бенчмаркинга (сравнения показателей) по разным  предприятиям одной отрасли.
            • Анкеты также могут быть использованы для выявления областей, требующих проведения дополнительного обучения персонала, чтобы ориентироваться в современных подходах к управлению ТОиР.
            • Можно обратиться к нашим экспертам для получения более подробных рекомендаций.

АУДИТ уровня развития организации ТОиР

Для оценки текущего уровня развития системы управления ТОиР, сравнения своего предприятия с другими, разработки программ развития мы предлагаем проведение комплексного аудита Простоев.НЕТ – Элементов.

Аудит построен на сравнении уровня конкретного Элемента в общей системе ТОиР с передовыми практиками. По результатам аудита предоставляется отчет и обобщенная карта состояния по Элементам. На основании аудита разрабатывается дорожная карта совершенствования организации ТОиР на срок 1-5 лет.

В комплексном аудите используются также отдельные методики «Паук» и «4П», разработанные компанией ООО «Простоев.НЕТ» в ходе реализации нескольких десятков проектов, направленных на совершенствование процессов и организации управления техническим обслуживанием и ремонтами на крупнейших предприятиях РФ и СНГ.

«Паук» включает в себя  первичный сбор данных, который проводится путем выборочного анкетирования и интервьюирования работников системы ТОиР Заказчика, данные проходят анализ и используются в методике оценки эффективности системы ТОиР.

В основе методологии «4П» лежат практические рекомендации по четырем направлениям организации и управления ТОиР, которые являются основополагающими при внедрении большинства передовых практик управления ТОиР.

Внедрение методологии «4П» основано на поэтапной реализации отдельных задач от простого к сложному, что позволяет избежать революционных потрясений на производстве и достигнуть эффекта путем постепенного вовлечения и обучения людей практическим навыкам управления информацией и принятия решений на основе ее анализа.

Одним из преимуществ методологии «4П» является направленность на практическую реализацию в условиях реального производства.

Это достигается предоставлением заказчикам готовых методических материалов и данных, на основе которых реализуются базовые принципы, модифицируемые под требования конкретного производства.

 

Отправьте заявку на проведение комплексного аудита «Простоев.НЕТ – Элементы» вашего предприятия:

ЗАКАЗАТЬ МАТЕРИАЛЫ
 
 
 
Введите код Обновить