Планирование - процесс, в результате которого резервируются ресурсы, необходимые для выполнения работ по ТОиР. Современный процесс организации Планирования подразумевает большую аналитическую работу по исследованию типовых дефектов, поиску и организации выполнения не просто ремонтов ("А у нас ППР"), а комплексных Программ поддержания надежности.

Элементы процесса
Справочники (выбирается) Классификатор воздействий, периодичность воздействий, операции (работы), специализация, квалификация, инструкции к работам, трудоемкость, состав бригады, сметы, списки ТМЦ по применению, нормативы на организацию работ
Данные (забиваются) Долгосрочные планы, годовые планы, ежемесячные планы, сроки работ, балансировка ресурсов, расценки на работы, резервирование ТМЦ
Оргструктуры (группы людей) Отдел сводного планирования
Роли (обязанности человека) Директор по управлению ТОиР, планировщик технологического производства, планировщик ремонтного производства, координатор остановочных ремонтов
Системы (автоматизация и интеграция) АСУ ТОиР (ERP/EAM/CMMS)), АСУ Управления проектами (PDM)
Документы (напечатаны и подписаны) Заказ на работы, незавершенные задания, запросы на работы, пакет заданий на работы

Методологией Prostoev.NET (c) Элементы