kollazh-konferentci2i

Межотраслевая Конференция Prostoev.NET «Актуальные вопросы, методологии и опыт проектов управления процессами технического обслуживания и ремонтов» - это площадка по обмену опытом между специалистами Отрасли ТОиР.

Процессы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) занимают важное место в структуре любого промышленного предприятия. Существует множество подходов к организации управления ТОиР, позволяющих обеспечить максимальную надежность оборудования при разных ограничениях (деньги, люди, безопасность и т.д.). Существующая практика обучения специалистов и руководителей в области ТОиР нацелена на получение инженерных знаний, но вопросы комплексной организации управления практически не рассматриваются. Наиболее эффективной формой обмена опытом в этой связи мы считаем организацию расширенных конференций, на которых можно увидеть опыт наиболее успешных проектов построения систем управления ТОиР и задать интересующие вопросы участникам этих проектов.

Подробнее о конференции 28-30 октября 2015 года

Актуальные вопросы

Оборудование и системы

Как описать объект? Точное описание характеристик оборудования, взаимного влияния отдельных единиц на работоспособность технологических цепочек (систем) позволяет учитывать эту информацию при разработке методов обнаружения или устранения возможных отказов оборудования и систем наиболее экономичным способом

Стратегии

Как выбрать подходы к ТОиР? В области Управления ТОиР стратегия означает   комбинацию организационных и технических решений к определению сроков, объемов проведения работ ТОиР на оборудовании, сроков его замены, и позволяет оптимизировать использование ограниченных ресурсов и добиться снижения простоев оборудования за счет более фокусированного их использования.

Планирование ресурсов и Управление работами

Как спланировать людей, ТМЦ, сроки для работ? Ресурсы (люди, запчасти, даже время "кручения гаек" слесарем), наряду с финансами, является стратегическим активом любой промышленной компании. Снижение простоев в использовании этих ресурсов позволяет выполнить гораздо больший объем работ по ТОиР на парке оборудования. Реальные показатели использования времени рабочих на непосредственно ремонт могут составлять 20-30% рабочего времени, что показывает неэффективность планирования.

Подрядчики и сервис

Как организовать эффективное взаимодействие с подрядчиками на работы? Выполнение работ по ТОиР внешними организациями, с точки зрения самого оборудования, никак не отличается от выполнения этих работ собственным персоналом. От уровня доверия и подготовки этих организаций в сильной степени зависят показатели работы оборудования.

Техническая диагностика

Как оценить техническое состояние оборудования и предвидеть отказ? Развитие современных систем и методик диагностирования позволяет использовать данные о сроке безаварийной работы и прогнозы по конкретным узлам в общей системе планирования ресурсов и работ по ТОиР. Диагностика должна учитывать особенности конкретной единицы оборудования (ее конструкцию, место в технологическом процессе) и, с этой точки зрения, она связана с другими направлениями Управления ТОиР.

Обмен опытом Референс-визиты

Где посмотреть удачный опыт реализации проекта? Разнообразие современных технологий в области ТОиР настолько велико, что выбрать подходящее решение только по рекламным материалам бывает невозможно. Даже детально описанная документация зачастую не позволяет представить себе как это будет реализовано "в железе". Практика обмена опытом, поездок специалистов позволяет упростить выбор нужного решения.

Информационные системы

Как автоматизировать деятельность по управлению ТОиР? Объем и сложность информации, связанной с процессами управления ТОиР, постоянно возрастает, при этом численность инженерного персонала имеет тенденцию к снижению. Современные информационные технологии позволяют существенно упростить рутинные процессы управления ТОиР, давая возможность сконцентрироваться на решении аналитических и инженерных задач.

Персонал

Как развивать и мотивировать персонал качественно выполнять работы? Любые самые современные методики в управлении ТОиР, любые самые передовые ремонтные технологии восстановления, любые самые качественные ТМЦ в большинстве случаев реализуются совершенно конкретными людьми.

Взаимодействие с производством

Как найти баланс между планами производства и ремонтов для обеспечения максимальной эффективности оборудования?   С точки зрения ТОиР всегда существует конфликт интересов "производство-ремонтники", при котором эксплуатационный персонал не заинтересован в простоях оборудования на профилактику и ремонты.Современные концепции "бережливого производства" вовлекают производственный персонал в задачи, традиционно выполняемые ремонтниками.

Показатели эффективности

Как оценить качество организации и выполнения работ по ТОиР? Обобщение технических и финансовых показателей, связанных с выполнением работ по ТОиР на оборудовании позволяет более качественно измерить эффективность всей ремонтной деятельности, выявить узкие места и построить работу по их улучшению.

Склады и закупки

Как организовать закупку и хранение необходимых ТМЦ для выполнения работ?

Наличие нужных и качественных ТМЦ к моменту проведения соответствующих работ по ТОиР позволяет снизить простои оборудования, связанные со временем поиска нужных ресурсов.

Эти и другие вопросы актуальны для участников конференции Prostoev.NET. Программа строится по принципу чередования докладов с описанием методических подходов реализации (теория) и рассказе об опыте конкретных проектов, где реализованы эти подходы (практика).

Среднее количество выступлений за 2 дня составляет 20-30 докладчиков, представляющих различные организации в Отрасли ТОиР.

Номинации
 

Начиная с VII Конференции (апрель 2013 год)  экспертами профессионального сообщества Prostoev.NET  отмечаются наиболее успешные проекты, а их руководители номинируются и награждаются призами. У каждого предприятия есть возможность сделать доклад на конференции, поделиться своими знаниями и опытом.

Номинации позволяют получить общественное признание Сообщества Prostoev.NET (c)  в области эффективной организации процессов управления ТОиР. Оценивается как работа команд (в существующих организационных структурах), так и личный вклад в реализацию отдельных проектов (персональная оценка).

В рамках номинаций «Лучший руководитель проекта в области Управления ТОиР» в конференциях в 2013 году отмечены представители следующих промышленных компаний:

Фамилия Имя Отчество руководителя проекта, докладчика

Название проекта / компания

Бурмакин Андрей Валентинович

За успешное руководство Проектом "Эффективная надежность" в ОГК-4

Седов Игорь Александрович, Турков Сергей Иванович

Оптимизация процесса ремонта и планирования, контроля и анализа ремонтов ОАО "Апатит"

Панков Дмитрий Леонидович

За успешное руководство Проектом "Внедрение системы управления SAP ТОРО в МРСК Центр"

Семенюк Андрей Николаевич, Соколов Леонид Константинович

Автоматизированная система управления техническим обслуживанием  и ремонтом ООО "ЗМУ "КЧЗК"

Бородаенко Елена Петровна,  Беззубов Денис Александрович

Управление производственными активами ОАО «СУЭК»

Павилов Максим Геннадьевич

Опыт создания системы управления техническим обслуживанием и ремонтом   в ОАО «ХК «Сибцем» на базе Microsoft Dynamics Axapta 4

Чимде Андрей Геннадьевич

Опыт внедрения АСУ ТОиР в службе главного механика ОАО "Соликамскбумпром"

Карамин Вадим Валерьевич

Внедрение передовых методов управления основными фондами предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

Василюк Андрей Николаевич

За успешное руководство Программой проектов "Внедрение передовых методов управления основными фондами предприятий ОАО "Сибур-Холдинг"

Корольков Владислав Юрьевич

За успешное руководство Программой проектов "Внедрение передовых методов управления основными фондами на ОАО "Тобольск-нефтехим"

Каплатый Дмитрий

За успешное руководство Проектом "Внедрение системы управления ТОиР IBM MAXIMO в РусГидро"

Душаков Евгений Владимирович

За большой вклад в развитие напвравления "Внедрение автоматизированных систем управлени ТОиР на предприятиях"

Даниленко Александр Владимирович

Опыт создания систем управления ТОРО в ОАО "Газпром нефть"

Кукушкин Артем Сергеевич

Система управления ремонтами с учетом технического состояния и производственных рисков. Опыт проекта - КЭС

Сидоров Александр

Анализ опыта частичной централизации ремонтной службы Филиала

"Металлургический комплекс" ПрАО "Донецксталь" - металлургический

завод"

Сухоставский Дмитрий Викторович

Менеджер проекта "Внедрение системы управления основными фондами Ventyx Ellipse" в Жезкасганском регионе Филиал компании "Казахмыс Сервисиз Лимитед"

Участники

Начиная с 2009 года в конференции приняли участие более 500 ведущих специалистов промышленных предприятий России и СНГ. Для понимания уровня специалистов приводим список участников конференций по должностям и компаниям в течении 2012-2014 гг.

Компания должность год
ГУП "ЛПЗ" Начальник отдела информационных технологий 2014
ГУП "ЛПЗ" И.о. начальника цеха ремонта металлургического оборудования 2014
ЗАО "РНПК" Начальник отдела технического надзора 2014
ЗАО "РНПК" Заместитель главного механика по капитальным ремонтам-начальник отдела по подготовке и проведению ремонтов 2014
ОАО "ЗМУ КЧХК" Начальник отдела ТОиР 2014
ОАО "ЗМУ КЧХК" Заместитель главного механика 2014
ОАО "Генерирующая компания" Начальник службы ремонтов 2014
ТОО "Корпорация Казахмыс" Руководитель проекта Внедрение СУПА ELLIPSE 2014
ТОО "Корпорация Казахмыс" Руководитель проектов (планирование и управление надежностью, мониторинг состояния горно-шахтного оборудования) 2014
ТОО "Корпорация Казахмыс" Ведущий специалист (направление ТОиР) 2014
ТОО "Корпорация Казахмыс" Ведущий специалист  проекта (направление ТОиР) 2014
ООО "Деснол Софт Проджект" Специалист по управлению проектами, отдел внедрения информационных систем 2014
ООО "Деснол Софт Проджект" Менеджер по работе с клиентами 2014
ООО "Идкон Рус" Председатель совета директоров, старший консультант 2014
ООО "Идкон Рус" Директор по развитию 2014
ТОО "Востокцветмет" Начальник ОПР 2014
ТОО "Востокцветмет" Руководитель проекта внедрения Ellipse 2014
ТОО "Востокцветмет" Главный специалист по планированию и анализу ТОиР ОПР 2014
ООО «Лой энд Хутц Рус» Исполнительный директор 2014
ООО "ДИАМЕХ 2000" Заместитель генерального директора 2014
ОАО "Минудобрения"  Инженер 2014
КОАО "АЗОТ"  Заместитель главного механика   2014
КОАО "АЗОТ"  Старший механик цеха Аммиак – 1  2014
ОАО "СДС Азот" Главный специалист по производственной экспертизе производственно-технического управления  2014
ОАО "Выксунский металлургический завод" Менеджер по стандартизации и внедрению ПС 2014
ОАО "Выксунский металлургический завод" Менеджер по надёжности 2014
ООО "Реформинг-центр" Генеральный директор 2014
ОАО "РКЦ "Прогресс" Начальник бюро АСУ ТОиР 2014
ОАО "РКЦ "Прогресс" Начальник технического центра 2014
ЗАО "Полюс" Head of Maintenance Department PolyusGold 2014
ОАО "Тольяттинский завод технологического оснащения" Технический директор 2014
ЗАО "Полюс" Главный механик  2014
ЗАО "Полюс" Операционный директор -  Директор ОГОК 2014
ЗАО "Полюс" Ведущий инженер по ремонту ОГМ 2014
ОАО "СУЭК" Начальник отдела контроля наработок и простоев оборудования 2014
ОАО "СУЭК" Главный специалист отдела бюджетирования и контроля ТО и ремонтов 2014
ЗАО "Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р" Ведущий специалист по системе МАКСИМО 2014
ООО "МобИн" Генеральный директор 2014
Заполярный транспортный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель" Заместитель начальника комплекса 2014
ОАО "Алданзолото ГРК" Заместитель главного механика 2014
ОАО "Алданзолото ГРК" Главный механик золотоизвлекательной фабрики 2014
ООО "Тобольск-Полимер" Начальник отдела ТОиР ЭО 2014
ОАО "Коммунэнерго" Заместитель генерального директора по электрическим сетям 2014
Кузбасский филиал ООО "Сибирская генерирующая компания" Начальник управления ремонтов 2014
ЗАО ММК "Мосинтраст" Коммерческий директор 2014
ООО "ИТСК" Начальнику отдела консалтинга 2014
ООО "Сибирская генерирующая компания" Начальник управления ремонтов 2014
ООО "РИМ" Инженер по надзору за ГПМ 2014
ООО "РИМ" Заместитель главного механика 2014
ООО "Простоев.НЕТ" Консультант 2014
Э.ОН Россия Главный специалист Управления ремонта и технического перевооружения 2014
ООО "Простоев.НЕТ" Директор по развитию 2014
ООО "Простоев.НЕТ" Генеральный директор 2014
ООО "ППР" Генеральный директор 2014
ОАО "РусГидро" Департамент планирования ремонтов 2014
Лукойл Петротел Начальник Бюро планирования и отчетности ТОРО 2013
ОАО "Башкирэнерго" Ведущий инженер отдела электротехнического оборудования департамента электрических сетей 2013
ОАО "Башкирэнерго" Начальник отдела организации ремонтов произодственно-технического департамента 2013
ОАО "Выксунский Металлургический Завод" Главный специалист по ТО 2013
ОАО "ММК" Начальник ЦТОиР 2013
ОАО "Муромский стрелочный завод" Главный механик 2013
ОАО "Невинномысский  Азот" Начальник отдела подготовки ремонтов 2013
ОАО "Невинномысский  Азот" Специалист отдела подготовки ремонтов 2013
ОАО "НЗХК" Гланый механик 2013
ОАО "НЗХК" Начальник бюро технологической подготовки производства 2013
ОАО "Новомосковская Акционерная Компания "Азот"  Начальник отдела подготовки ремонтов 2013
ОАО "Новомосковская Акционерная Компания "Азот"  Начальник сектора отдела подготовки ремонтов 2013
ООО "Магнитогорский Сервисный Центр" Директор 2013
ООО "Томскнефтехим" Администратор АСУ ТОиР 2013
ТОО "Корпорация Казахмыс" Руководитель проекта "Создание базы данных по оборудованию и нормативам 2013
ТОО "Корпорация Казахмыс" Руководитель проекта "Аудит технического состояния, мониторинг простоев самоходного и стационарного горно-шахтного оборудования 2013
ТОО "Корпорация Казахмыс" Главный энергетик Жезказганских Обогатительных фабрик №1,2 Жезказганцветмет  2013
ТОО "Корпорация Казахмыс" Ведущий инженер отдела эксплуатации оборудования Горно-перерабатывающего комплекса  2013
Филиал компании "Казахмыс Сервисиз Лимитед" в Республике Казахстан Менеджер проекта "Внедрение системы управления основными фондами Ventyx Ellipse" в Карагандинском районе 2013
Филиал компании "Казахмыс Сервисиз Лимитед" в Республике Казахстан Менеджер проекта "Внедрение системы управления основными фондами Ventyx Ellipse" в Жезкасганском регионе 2013
Филиал компании "Казахмыс Сервисиз Лимитед" в Республике Казахстан Менеджер проекта "Внедрение системы управления основными фондами Ventyx Ellipse" в Восточно-Казахстанском регионе 2013
Деснол Софт Руководитель направления "Ремонт-Эксперт" 2013
ООО "Ассоциация ВАСТ" Технический директор 2013
ООО "Группа Виста" Руководитель проектов 2013
ООО "Группа Виста" Руководитель проектов 2013
ООО "ИТСК" Начальник отдела консалтинга 2013
ООО "Мобин" Генеральный директор 2013
Проект "ШКОЛА ТОиР: кузница мастерства"  Руководитель проекта 2013
ОАО "Алданзолото "ГРК"  Ведущий инженер ППР 2013
ОАО "Алданзолото "ГРК"  Главный механик 2013
ОАО "Апатит"  Начальник службы планирования и анализа ремонтов 2013
ОАО "Атомредметзолото"  Заместитель директора Управления основными фондами 2013
ОАО "Атомредметзолото"  Руководитель направления по управлению основными фондами 2013
ООО "Вентамоньякс сервисс" Ведущий инженер-механик  2013
ООО "ЗМУ  КЧХК" Начальник отдела технического обслуживания и ремонта 2013
ООО "ЗМУ  КЧХК" Руководитель группы организации и ремонта основных средств 2013
ОАО "Ковдорский ГОК" Начальнику отдела подготовки ремонтов 2013
ГУП "Литейно-прокатный завод" Заместитель технического директора по энергетике и ремонту технологического оборудования 2013
ГУП "Литейно-прокатный завод" Техническому директору 2013
ООО "Норильскникельремонт" Управляющий трестом 2013
ОАО "Полтавский ГОК" Заместитель главного энергетика Управления ГОК-Сервис 2013
ОАО "Полтавский ГОК" Начальнику ОПиКИР 2013
ЗАО "ПОЛЮС" Начальник отдела обеспечения производства 2013
ЗАО "ПОЛЮС" Главный механик 2013
ОАО "РиМ" Начальник цеха по ремонту горного оборудования 2013
ОАО "РиМ" Системный администратор 2013
ОАО "СУЭК" Начальник управления контроля эффективности производственных активов 2013
ОАО "СУЭК" Главный специалист отдела разработки и интеграции АСУПП 2013
ОАО ХК "Сибирский цемент" Ведущий специалист Департамента ремонтов  2013
ОАО "СИБУР-Нефтехим" Начальник отдела планирования и обеспечения ПОФ 2013
ОАО "СИБУР-Нефтехим" Эксперт отдела планирования и обеспечения ПОФ 2013
ОАО "Соликамскбумпром" Начальник группы ТОиР оборудования 2013
ЗАО "ТВСЗ" Главный механик 2013
ЗАО "ЦКП" Генеральный директор 2013
ЗАО "Аудиторская компания "ЭВЕНТУС"  Руководитель аудиторской группы 2013
ОАО "Холдинг МРСК" Директор по стратегии, развитию и инновациям 2013
Nvision Group Директор департамента производственных систем 2013
BSI Британский Институт стандартов Аудитор 2013
BSI Британский Институт стандартов Аудитор 2013
Азот ОАО (Березники) Зам. главного инженера по ТОиР 2012
Азот ОАО (Березники) Административный директор проекта 2012
Аудиторская компания Эвентус ЗАО Руководитель аудиторской группы 2012
Борлас ООО Ведущий консультант 2012
Газпром нефтехим Салават ОАО Главный специалист отдела внутреннего аудита 2012
Газпром нефтехим Салават ОАО Главный специалист отдела главного механика 2012
Газпром нефть ОАО Начальник отдела НСИ 2012
Газпромнефть – МНПЗ ОАО Руководитель группы НСИ ОГМ  2012
Газпромнефть-ОНПЗ ОАО Ведущий специалист блока главного механика 2012
Группа Виста (КЭС-холдинг) ООО   2012
Группа Виста (КЭС-холдинг) ООО Руководитель проектов 2012
Евраз НТМК ОАО Начальник ПАУ СЦ ТОиР 2012
Евраз НТМК ОАО Главный энергетик 2012
Евраз НТМК ОАО Начальник ОПиАИРФ ПАУ СЦ ТОиР 2012
Евраз НТМК ОАО Начальник ЦРМО-6 СЦ ТОиР 2012
Завод минеральных удобрений КЧХК ООО Руководитель группы ОРиООС отдела ТОиР 2012
Завод минеральных удобрений КЧХК ООО Начальник отдела ТОиР 2012
Интернешнл Пейпер ЗАО Ведущий инженер 2012
Иркутскэнерго ОАО Ведущий инженер электротехнической службы 2012
Иркутскэнерго ОАО Ведущий инженер производственно-технической службы 2012
ИТСК ООО Методолог управления надежностью RCM-RB 2012
Киришская ГРЭС (ОГК-2) Ведущий инженер ЭЦ 2012
Киришская ГРЭС (ОГК-2) Инженер ОППР 2012
Красноярская ГРЭС-2 (ОГК-2) Инженер-технолог ОППР 2012
Красноярская ГРЭС-2 (ОГК-2) Инженер (сметчик) ОППР 2012
КТК-Р ЗАО Старший администратор Максимо 2012
КТК-Р ЗАО Ведущий специалист Максимо 2012
Курская АЭС Инженер-конструктор 2012
Курская АЭС Ведущий инженер- руководитель группы технологической поддержки АСУ ТОиР ОППР 2012
Мейн ООО Координатор сервиса 2012
Мейн ООО Координатор сервиса 2012
Минудобрения ОАО Инженер ППР 2012
НАК Азот Начальник отдела подготовки ремонтов 2012
НАК Азот Начальник Бюро подготовки ремонтов ЦЦРТО КИПиА 2012
НАК Азот Начальник цеха ЦЦР и ТОЭ 2012
НАК Азот Ведущий специалист сектора ремонтов ОГМ 2012
НАК Азот Начальник ПДБ 2012
Невинномысский  Азот ОАО Начальник производственно-диспетчерского бюро 2012
НЛМК ОАО (Центр ТОиР) И.о. главного специалиста (по сопровождению АСУ) ЦТОиР 2012
ОМК-Сталь ОАО Начальник отдела 2012
Полтавский ГОК ОАО Заместитель главного энергетика 2012
Полтавский ГОК ОАО Главный специалист по планированию и управлению ремонтами 2012
РАО Энергетические системы Востока ОАО Главный эксперт Департамента ремонтов 2012
Ремонтно-механический завод ООО Инженер-механик 2012
Ремонтно-механический завод ООО Начальник отдела планирования ремонтов 2012
Ремонтно-механический завод ООО Главный технолог 2012
Ремонтно-механический завод ООО Ведущий инженер-механику ОПР 2012
Самаранефтегаз ОАО Ведущий специалист отдела главного механика 2012
СИБЭКО ОАО Заместитель начальника Управления ремонтов-начальник отдела планирования и контроля ремонтов 2012
СИБЭКО ОАО Начальник отдела экономики ремонтов 2012
Синарский трубный завод ОАО Зам. начальника отдела по организации и ремонту оборудования 2012
Смоленская АЭС Начальник сектора 2012
Смоленская АЭС Инженер-конструктор 2012
Соликамскбумпром ОАО Начальник грауппы ТОиР оборудования 2012
Фортум ОАО Ведущий специалист Технического департамента 2012
Холдинг МРСК ОАО Директор по стратегии, развитию и инновациям 2012
ЦКП ЗАО Генеральный директор 2012
Челябинский металлургический завод ООО Начальник отдела службы ремонтов и  ТО 2012
Энергопром-НЭЗ ОАО Начальник отдела информационных технологий 2012
Энергопром-НЭЗ ОАО Ведущий механик ОГЭ 2012
УК ТАУ Нефтехим ООО Заместитель директора по производству 2012
УК ТАУ Нефтехим ООО Руководитель группы стратегического развития 2012
УК ТАУ Нефтехим ООО Главный механик 2012
Nvision Group Директор департамента производственных систем 2012
Атомэнергоремонт ОАО Инженеру 2012
Балаковские минеральные удобрения ООО Начальник сектора ремонтов 2012
Газпром нефтехим Салават ОАО Главный специалист 2012
Газпром нефтехим Салават ОАО Ведущий инженер-механик 2012
Газпром переработка ООО Главному механику 2012
Газпром переработка ООО Инженер ОГМ 2012
ГалоПолимер Кирово-Чепецк ООО Главный инженер 2012
ГалоПолимер Кирово-Чепецк ООО Зам.главного инженера по управлению сервисными службами 2012
Ергач ОАО (филиал ОАО Урал-Гипс) Финансовому директору 2012
Ергач ОАО (филиал ОАО Урал-Гипс) Техническому директору 2012
Ергач ОАО (филиал ОАО Урал-Гипс) Начальнику информационного отдела 2012
Филиал ОАО Группа Илим Ведущему инженеру по ремонту 2012
Филиал ОАО Группа Илим Заместителю начальника УОРиС 2012
Интер РАО ЕЭС ОАО Руководитель Дирекции анализа и планирования производства 2012
Иркутская Нефтяная Компания ООО Ведущий инженер отдела главного механика 2012
Казцинк-Ремсервис ТОО Менеджер по организации системы ТОиР 2012
Казцинк-Ремсервис ТОО Начальник службы поддержки производства 2012
Ковдорский ГОК ОАО Директору потехническому  обслуживанию и ремонтам 2012
Ковдорский ГОК ОАО Начальнику отдела подготовки ремонтов 2012
Курская АЭС Ведущему инженеру- руководителю группы технологической поддержки АСУ ТОиР ОППР 2012
Мосводоканал МГУП Заместитель Генерального  директора 2012
Мосводоканал МГУП Заместитель начальника отдела ОЭУП ПУ "Мосводоподготовка" 2012
НАК Азот Зам. Начальника цеха ЦЦРиТО ТО ЗиС 2012
НАК Азот Начальник отдела подготовки ремонтов 2012
Норильский Никель ОАО Заместителю главного инженера 2012
ОГК-4 ОАО Руководителю проекта 2012
ОГК-2 ОАО Ведущий эксперт отдела планирования ТОиР 2012
Полтавский ГОК ОАО Ведущему инженеру по АСУП 2012
Полтавский ГОК ОАО Заместителю главного энергетика 2012
Полтавский ГОК ОАО Начальнику ОПиКИР 2012
РАО Энергетические системы Востока ОАО Начальнику отдела технического перевооружения и реконструкции 2012
Рудник «Таймырский» ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» Главному инженеру по эксплуатации и управлению производственными фондами  2012
Стойленский ГОК ОАО Инженеру по ремонту 2012
СУЭК ОАО Начальник Управления контроля эффективности производственных активов  2012
Чепецкий механический завод ОАО инженер по ремонту 2012
Южкузбассуголь ОУК ОАО заместитель главного механика Энергомеханической службы Дирекции по производству 2012
РН-Энергонефть ЗАО Менеджер управления эксплуатации и ремонта электрических сетей и электротехнического оборудования 2012
РН-Энергонефть ЗАО Главный специалист производственно- технического управления 2012
ТМС Бизнес Сервис ООО ведущий инженер ПО  2012
НКТ-Сервис ООО Зам. начальника ОпОВС 2012
НКТ-Сервис ООО Начальник отдела по обеспечению внутреннего сервиса 2012
ЗФ ОАО "ГМК "Норильский никель" заместитель директора ПООФ по ремонтным работам  2012
Никелевый завод по оборудованию ЗФ ОАО "ГМК "Норильский никель" заместитель директора 2012
Норильскникельремонт ООО Главный инженер 2012
Норильскникельремонт ООО трест «Норильскшахтсервис» Управляющий трестом 2012

 

Отзывы
  1. Работа семинара организована на достаточно высоком уровне. (ЗАО "Новокуйбышевуская нефтехимическая компания", Фролов О.В.)
  2. Получил новые базовые понятия по эффективной организации ТОиР (Белоярская АЭС, Вахрамов Ю.В.)
  3. Семинар значимый, уровень хороший (ООО "РУС-Инжиниринг", Стадник Ю.Д.)
  4. Семинар интересен в плане дальнейшего развития системы управления оборудованием (УК "Татнефть-Нефтехим", Гиздатуллин И.К.)
  5. Уровень семинара высокий. Также его значимость очень важна в организации ремонтов оборудования и для рационального планирования затрат на проведение тех или иных видов ремонта, повышение надежности и снижение рисков (ООО "Рус- Инжиниринг", Пузырев П.Ю.)
  6. Уровень семинара оцениваю как удовлетворительный, что то буду применять для последующей работы (ЗАО  "Новокуйбышевская нефтехимическая компания", Безбородов Д.Ю.)
  7. Уровень высокий. Есть чему поучиться у Вас (ООО "Татнефть" ОАО "Нижнекамский механический завод", Рякин А.Н.)
  8. Семинар проведен на высоком уровне. Тема семинара раскрыта полностью и возможно практическое применение в последующей работе  (ЗАО "РНПК", Бальцер А.Г.)
  9. Оцениваю высоко, так как на предприятии находимся в начале пути - организации системы ТОиР (ГУП "ЛПЗ", Ковалев В.А.)
  10. Позавательно. Доступно. На достаточно высоком уровне по сравнению с аналогичными (ОАО "ПО"Севмаш", Зубарев С.В.)
  11. Уровень проведения семинара оцениваю на высоко. Получил достаточно много информации о методах организации ТОиР и моделях организации сервисного обслуживания. О Практических результатах говорить рано, но начало положено. Спасибо! (ГУП "ЛПЗ", Колобанов С.П.)
  12. Уровень семинара- достаточный, получена полезная информация по методологии для развития продукта 1С:ТОиР (ООО "Деснол Софт Брянск", Павлов В. А.)
  13. Семинар интересный и познавательный с точки зрения механика. Новые подходы в методологии планирования ТОиР обязательно будут применяться на практике на площадках наших предприятий. (ООО "Русдрагмет", Бедарев О.А.)
  14. Уровень семинара высокий. Есть желание применить на практике полученные знания. (ООО "Ергач", Мусихин А.Г.)
  15. Хорошо. Применение на практике: на своем уровне буду внедрять знания, полученные на семинаре. (ООО "Ергач", Шипов А.В.)
  16. На семинаре рассмотрено большое количество направлений развития системы ТОиР. Для практического применения необходимо детально изучить направления, проанализировать и принять решение о выборе стратегии ТОиР. Хорошая подборка материала и систематизация. (ООО "Тобольск-Полимер", Яковлев А.С.)
  17. Высокий уровень. Расширил свои знания в части стратегий ТОиР (ОАО "Самаранефтегаз", Судаков А.А.)
  18. Семинар очень удачен с точки зрения задумки, но слишком много дискусий отдельных участников семинара, что приводит к отступлению от программы семинара на частные случаи слушателей (ООО "Деснол Софт Брянск", Квитко Е.В.)
  19. Раздаточные материалы и преподавание хорошее (ЗАО "Нижневартовская ГРЭС", Полежаев В.А.)
  20. В данный момент на Тобольск-Полимере создается ЕСТЗ. Семинар помогает организовать работу службы, определить задачи, направление деятельности (ООО "Тобольск-Полимер", Яковлев А.С.)
  21. Отдельные материалы с презентаций планирую использовать при обучении пользователей (ООО "Деснол Софт Брянск", Щербаков А.А.)
  22. Уровень достаточно высокий. По результатам- предложение руководству по внедрению (или востановлеию существующей) АСУ ТОиР, улучшение системы планирования, оптимизация затрат (ГУП "ЛПЗ", Гезулин Б.Б.)
  23. Уровень семинара оцениваю как высокий. Для последующей практической работы будут использовать раздел отчетность и анализ ТОиР (ЗАО "БМУ", Бич А.Ю.)
  24. Интересно и познавательно. Понравились презентации- информативно, структурировано (ООО "Деснол Софт Брянск", Щербаков А.А.)
  25. Уровень - хорошо. Идея проведения в отеле хорошо для приезжих, не нужно добираться до места проведения (ОАО "Монди СЛПК", Бызов В.А.)
  26. Оцениваю на отлично! Работа в режиме диалога приносит больше пользы и понимания материала (ОАО "Евраз НТМК", Евсин Е.В.)
  27. Для меня значимость высокая, по результатам семинара будем совершенствовать систему 1С ТОиР (ООО «Деснол Софт Брянск», Клименко А.Т.)
  28. Уровень семинара оцениваю на хорошо! Лично для себя очень вовремя, т. к. на предприятиии стадия выбора основной концепции управления ремонтами и обслуживания и затрат на ТОиР (ГУП "ЛПЗ", Ковалев В.А.)
  29. Практические результаты для последующей работы оцениваю как значимые, особенно с точки зрения наличия справочников данных (ЗАО "РНПК", Сергеев И.В.)
  30. Уровень семинара очень хороший, получил информацию, которая может помочь мне в дальнейшей работе по планированию ТОиР (ГУП "Петербургский метрополитен", Кунда С.М.)
  31. Высокий уровень, получила много новой информации (ГУП "Петербургский метрополитен", Петровская Т.Б.)
  32. Уровень семинара очень высокий. (ЗАО "РНПК", Редькин И.В.)
  33. Много интересных материалов по ТОиР. Обязательно будем применять на практике. (ООО «РУССДРАГМЕТ», Бедарев О.А.)
  34. Уровень семинара очень высокий (ОАО «НМЗ», Ибрагимов И.Ф.)
  35. Конференция проводилась на должном уровне, значимость ее высокая. Попытка донести необходимость внедрения новых технологий для улучшения процессов организации ТОиР энергетического оборудования. (Филиал «Смоленская ГРЭС» ОАО «Э.ОН Россия», Шилов С.А.)
  36. Оцениваю уровень семинара на хорошо. (ОАО «ФСК ЕЭС», Павлов С.В.)
  37. Очень познавательно и интересно. (ОАО «НМЗ», Бережной С.Н.)
  38. Высокий уровень организации семинара. Многое узнала для дальнейшей работы, получила ответы на свои вопросы. (УК «Татнефть-Нефтехим», Федорова О.А.)
  39. Участие в семинаре позволило узнать о современных подходах  и стратегиях в организации ТОиР в производственный процесс.  Интересно было познакомиться с основными положениями организации ТОиР за рубежом, а также получить информацию с интернет  ресурсов компании.  Подробно был рассмотрен процесс технического обслуживания оборудования, его наработки и проведение анализа надежности  оборудования по различным моделям. Проведено сравнение  с  бизнес процессом внедрения ТОиР на «своем»  предприятии, в результате чего, сделан вывод о правильном, в основном, выборе стратегии внедрения ТОиР. Желаю успехов в дальнейшем развитии компании в области ТОиР, охватывая все больше отраслей промышленности. Спасибо. (Курская АЭС,  Курбатов А.Д.)
  40. Очень важен обмен мнениями по реализованным проектам. (ООО «Норильскникельремонт» трест «Норильскмахтсервис», Поспелов В.П.)
  41. Уровень на «хорошо», значимость и практические результаты по истечению отведенного срока, возможная оценка на следующей конференции. (ОАО «Ковдорский ГОК, Шубин А.В.)
  42. Уровень конференции высокий, поднимаемые вопросы очень актуальны, практический вывод для себя – ещё надо очень много делать, чтобы эффективно управлять системой ремонтов. ( ООО «Балаковские минеральные удобрения», Неведицин Л.А.)
  43. Конференция организованна на высоком уровне и надеюсь, руководство нашей компании сможет внедрить некоторые проекты у себя. (ОАО «Атомэнергоремонт», Якуткин В.Н.)
  44. Высокий уровень проведения. Очень интересны практические результаты е-оn (ОГК 4), представляющие для нашей организации значимость и желание подробно ознакомиться с опытом  внедрения Модуля ТОРО. Интересные идеи ТОиР Консалт по созданию единого общероссийского классификатора модели оборудования. Актуальна и тема организации процесса планирования ТОиР и управления надежностью. (ООО «Газпром переработка», Коваленко А.А.)
  45. Очень полезно узнавать новые системы решения  и инструменты в ТОиР, как решают вопросы  ТОиР коллеги из других отраслей и ремонтов. Очень интересны вопросы внедрения и использования системы SAP TOРО. Уровень конференции – на высоком уровне. (Филиал «Группа ИЛИМ», Николаев Д.А.)
  46. Высокий уровень, значимая помощь в дальнейшей работе. Очень полезно узнать чужой опыт в этом непростом деле. Как выходят из положения, принимают решения коллеги из других отраслей и предприятий. Применить их опыт в своей работе. (ОАО «Группа Илим», Попелюх Е.В.)
  47. Работа конференции оказалась полезной, есть опыт работы предприятий, который надо изучить более детально. Были озвучены моменты, наглядно указывающие на ошибки планирования на нашем предприятии. (ОАО «Газпром нефтехим Салават» Нугуманов Ш.З.)
  48. Работу конференции оцениваю высоко. Конференция получилась информативной, наряду с получением информации, приведение примеров уже внедренных в производство. Много полезного, что можно применить в своей компании. (ОАО «Газпром нефтехим Салават» Рахматуллин Р.Р.)
  49. Данная конференция очень полезна, очень важно усиливать опыт внедрения программ по планированию ТОиР на других предприятиях (ОАО «СибурТюменьГаз» Ведущий специалист отдела реализации проектов)
  50. Уровень конференции высокий, подчеркнуто много проблемных зон в планировании ТОиР практически у всех представленных на конференции предприятий, большинство проблем актуальны для всех. Подчеркнул для себя некоторые объекты полезные для моей дальнейшей работы. (ЗФ ОАО «ГМК Норильский никель» Исполняющий обязанности главного механика)
  51. Уровень как всегда высокий,  спасибо организаторам. (ОАО «Сибур-Нетехим» Менеджер корпоративного проекта)
  52. Высокий уровень, широкий спектр рассматриваемых вопросов. На все интересующие для себя вопросы ответы не получил. Но познакомился с решением проблем на других предприятиях. Приобрел знания (понимание)  о существующих АСУ ТОиР. Понял, что проблемы нашего завода это проблемы всех (в основном) заводов и предлагаю решать эти проблемы совместно по средствам таких конференций. (ЧАО ЛИНИК Карпиец Константин Петрович)
  53. Высокий уровень, много информации в разрезе «а как у других», удалось услышать ответы по конкретным проблемам, опыт других предприятий будет учтён в дальнейшей работе. (ОАО «Тольяттинский завод технологического оснащения» Головин Владимир Геннадьевич)
  54. Уровень высокий, интересны практические результаты, полученные компаниями, внедряющими АСУ ТОиР системы. (ОАО «Генерирующая компания» Белов Дмитрий Николаевич)
  55. Необходимое и актуальное мероприятие. Живое общение, обмен опытом, проблемами. (Заинская ГРЭС Курбатов Александр Дмитриевич)
  56. Уровень подготовки и проведения  конференции высокий (хороший), затронуты ряд важных и актуальных вопросов в системе планирования ТОиР, рассмотрен опыт отдельных компаний и организаций. Рассмотрены вопросы: нормирования, планирования и системного  программного обеспечения работ ТОиР. (ЗФ ОАО «ГМК Норильский никель» Козлов Виталий Викторович)
  57. В этот раз уровень конференции на 4. Отвлеклись от основной темы норм, планирования. На мой взгляд, были лишними презентации SAP, GLOBOL, IBM, т.к. практически все уже имеют EAM, и изменить ничего не могут. На эту тему нужно делать отдельные презентации для тех, кто не определился с EAM- системой. Но в любом случаи, много полезной информации получено и будет обрабатываться для дальнейшего применения. (ООО «Галополимер Кирово –Чепецк»  Штутин Сергей Юрьевич).
  58. Высокий (ОАО «Воронежсинтезкаучук» Сапронова Е.В.)
  59. Уровень конференции считаю выше среднего. Полученная информация об опыте других компаний, возможно, будет использоваться в дальнейшей работе. (Смоленская АЭС-Курдюкова Любовь Александровна)
  60. Достаточный. Особое внимание обратила на темы - аутсорсинг, человеческий фактор, нормативы и сметы на ТОиР. (Смоленская АЭС Романова Софья Валерьевна)
  61. Конференция проведена на хорошем уровне. Использование полученной информации возможно при проработке вопросов по улучшению существующих систем  по планированию ТОИР. (Заполярный филиал ОАО ГМК «Норильский никель» Лазукин Андрей Юрьевич)
  62. Хорошо. Есть что послушать. (ОАО «Генерирующая компания» нач. отдела информационных систем управления)
  63. Уровень - средний. Значимость - средняя. Практические результаты в перспективе. (ОАО «Генерирующая компания» Яшин Артем Петрович)
  64. Можно отметить высокий уровень подготовки участников конференции, который растет с каждым годом. Очень полезно меняться опытом формирования и актуализации БД и подходов к ТОиР. (Герасимов А.А. ОАО «МРСК Центра»)
  65. Уровень конференции отличный! Интересно было заслушать мнение компаний по опыту внедрения электронных баз данных, так же уточнить вопросы по параллельным направлениям в планировании и управлении ТОиР. (Кладченко О.А. -ОАО «Полтавский ГОК»)
  66. Уровень достаточно высокий. Доклады большей частью интересные, продемонстрировали разные цели и подходы к автоматизации ТОиР, созданию БДО. Практическая ценность – понимание нюансов, деталей, которые буду учитывать в своем проекте. (Дмитриев И.Н. ОАО «МРСК Урала»)
  67. Конференция прошла на хорошем профессиональном уровне. Вопросы, затронутые на конференции весьма актуальны. Результатом участия в конференции стало понимание направления развития системы ТОиР на предприятии. (Валеев Т.Р. ОАО «Учалинский ГОК»)
  68. Уровень высокий, очень интересно. Обмен опытом это в любом случае развитие. Уверен в том,  что при последующей работе, знания,  приобретенные здесь, помогут избежать определенных ошибок. (Штутин С.Ю. ОАО  «Галополимер Кирово-Чепецк»)
  69. Хорошо и интересно организована конференция,  есть, что использовать в своей работе. (Пфайф Р. ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»)
  70. Уровень конференции –  высокий. Значимость – существенная. Практические результаты будут использоваться. (Карамин В.В. ОАО «Сибур-Нефтехим»)
  71. Достаточный уровень мероприятия позволяет вобрать максимум информации по теме конференции от докладчиков и со всем участников в кулуарах. (Заввер С.В. ООО «Газпром переработка»)
  72. Конференция прошла на высоком уровне. Все организационные вопросы были решены очень хорошо. Тема очень актуальная для России. В связи с закрытостью информации это одна из возможностей получить необходимое информирование и знание. Практически полезна. (Харитонов А.Е. ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»)
  73. Хороший уровень, вопросы конференции актуальны. Для применения требуется более конкретное освещение. (Хакимзянов В.М. ОАО «ПНТЗ»)
  74. Данная конференция поможет мне при первых шагах внедрения системы. Узнал много плюсов и минусов на ранней стадии внедрения. (Ковров А.Ю. ОАО «Соликамскбумпром»)
  75. Конференция проведена на достаточно высоком уровне. Значимость и практические результаты для последующей работы достаточно ценны. (Пермяков Д.А. ОАО «Самаранефтегаз» НК «Роснефть»)
  76. Все на очень высоком уровне. Информация на конференции позволила определиться с путями решения задачи. (Бурцев И.Г. ООО «Иркутская нефтяная компания»)
  77. Значимая конференция с точки зрения общения и получения информации о реализованных проектах. (Старков С.Д. ОАО «НТМК»)
  78. Грамотно построен процесс.  Отличный уровень! (Евсин Е.В. ОАО «НТМК»)
  79. Организация конференции на высоком уровне. Вопросы,  затронутые участниками, имеют большой интерес. Полученную информацию буду реализовывать на своем производстве. (Абрамов К.В. ОАО «Невинномысский Азот»)
  80. Достаточно высокий уровень, безусловно, очень высокий профессиональный уровень участников. Масса интересного общения, позитивный посыл для дальнейшей работы. Спасибо! (Попова А.П. ООО «Группа ВИСТА»)
  81. Очень полезно принять участие в конференции до и после создания БДО. Проясняются многие моменты. Будет учтен опыт создания БДО пилотных объектов на примере Сибура. (Кулешов Д.С. ОАО «Сибур ТюменьГаз»)
  82. Уровень высокий. Есть вопросы для обдумывания, чтобы получить практические результаты. (Пискунов Н.М. Смоленская АЭС)
  83. Уровень конференции по 5-бальной шкале на 4. Значимость высокая, т.к. рассмотрены актуальные проблемы предприятий и их решения, что имеет важное значение на практике. (Ткачев И.С.  ОАО «КЗСК»)
  84. Уровень достаточный для получения полезной информации и обмена опытом с коллегами из других предприятий. (Ванин В.А. ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог»)
  85. Уровень конференции - средний, значимость мероприятия - высокая, практические результаты - средние. Соблюдать график (резервировать время на вопросы). Предварительно прорабатывать доклады участников для минимизации повторов информации (дублированы)- Аноним
  86. Некоторый опыт, возможно, будет реализован на проектах нашей компании. Было бы неплохо организовать семинар непосредственно на территории компании, которая успешно внедрила ЕАМ систему, помимо того, что можно осуществить референс – визит. ОАО «Атомредметзолото», Габараев А.С.
  87. Уровень высокий, на конференции присутствуют представители разных отраслей, увидел новые интересные решения и подходы, которые, несомненно, можно использовать при развитии своего проекта внедрения АСУ ТОиР. ОАО «Соликамскбумпром», Чимде А.Г.
  88. Достойный уровень конференции, огромная значимость для работы, т.к. аналогичного мероприятия в России просто нет. Предлагаем расширение охвата по отраслям и странам, возможно проведение конференции на каком-то конкретном предприятии с высокими достижениями в области ТОиР. ОАО «ЗМУ КЧХК», Соколов Л.К.
  89. Практическая значимость и уровень конференции весьма высокий для России, подобных больше нет. За 2013г. был уже на 3-х мероприятиях, но это принесло большую пользу из всех. Спасибо. Все устраивает, планирую еще раз приехать. ОАО «ХК Сибирский цемент», Павилов М.Г.
  90. Достаточно много новых, интересных решений. Часть опыта внедрения можно применить в своей дальнейшей работе. ООО «Норильскникельремонт», Поспелов В.Л.
  91. Уровень Конференции действительно профессиональный, на хорошем позитивном и практическом настрое. Очень много узнал об опыте проектов, внедренных на других предприятиях. Замечаний нет, только одни положительные эмоции от полученных знании. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество. ООО «Вентамоньякс сервисс», Акимов С.Б.
  92. Уровень достойный. С большим  удовольствием слушал участников конференции и специалистов. Оценил важность проектов с большим интересом. Остались положительные впечатления. ОАО «РиМ», Тарасов О.А.
  93. Уровень достаточно высокий, хорошая организация мероприятия. Замечательно, что есть возможность собраться и обсудить актуальные вопросы ТОиР, интересно было послушать коллег, узнать их точку зрения и даже поспорить. Результатом является реальный обмен опытом, новое видение ситуации и способы решения проблем. Продолжайте в том же духе! Кто-то должен контролировать и обобщать имеющийся опыт в области ТОиР, систематизировать  знания. ОАО «Ковдорский ГОК», Шубин А.В.
  94. Семинар на высоком уровне, рекомендую его коллегам. ОАО «Куйбышев Азот», Маряшин А.П.
  95. Уровень значимый, практические результаты, возможно. Использую для последующей работы. Но хотелось бы разобрать более конкретные задачи в области планирования, выполнить задачу планирования от 0 до 100% на семинаре. ОАО «Энел ОГК-5» филиал СУГРЭС, Пчельникова Т.С.
  96. Уровень семинара достаточно хороший, хорошая организация семинара. Интересно послушать опыт и мнение коллег, а также услышать, что то новое для себя, и применить это на практике. ОАО «Газпромнефть-МНПЗ», Межулис С.В.
  97. Уровень семинара высокий. Большое количество практик и методик будут в дальнейшем применены в работе. Хотелось бы больше конкретных примеров при возможности. ОАО «Куйбышев азот», Герасименко И.И.
  98. Конференция организована и проведена на высоком уровне. Существенно расширила кругозор в части управления процессами ТОиР, позволило обменяться контактами с представителями предприятии и получить ценный опыт по развитию от участников конференции. Желаю продолжать работу в этом направлении. ОАО «Апатит», Турков С.И.
  99. Высокий уровень конференции и участников, необходимость данной конференции однозначна. (ТОО «Корпорация Казахмыс», Козлов А.С.)
  100. Конференция проходила на высоком уровне, опыт общения с коллегами и информация, полученная из докладов, являются полезными и помогут в дальнейшем в работе.  (Аноним)
  101. Уровень конференции, с точки зрения новичка, оцениваю высоко. Получил неоценимый опыт, который пригодится во время внедрения ТОиР в моей организации. (ОАО «БЭСК», ООО «Башкирэнерго», Латыпов А.Р.)
  102. Конференция оказалась очень интересной, дала повод осмыслить, чего мы добились, и оценить перспективы, так же понять, где могут появиться затруднения. (Филиал компании «Казахмыс Сервисиз Лимитед» в Республике Казахстан, Баринков И.В.)
  103. Очень интересный и полезный семинар. В части ранжирования и приоритезации ремонтов - необходимо более глубокое освещение данного вопроса. (ОАО «Фортум», Скрынник А. Л.)
  104. Практический результат очень хороший. В результате общения в тесном кругу достигается большее понимание вопроса. (Евраз НТМК, Евсин Е.В)
  105. Подчеркнул для себя некоторую информацию. Уровень конференции по 10-балльной шкале равен 6 баллам. (ТОО «Корпорация Казахмыс», Нигай В.Л.)
  106. Семинар проведен на хорошем уровне. Полученная информация полезна для организации ТОиР с использованием АСУ. (ЗАО «Полюс», Пятько В.И.)
  107. Конференция проведена на высоком уровне, но необходимо привлечение большего количества участников. В отрасли ТОиР имеет высокое значение для процесса управления ТОиР. Получены новые знания в данной области.  (Филиал компании «Казахмыс Сервисиз Лимитед» в Республике Казахстан, Сухоставский Д.В.)
  108. Уровень конференции высокий, практические результаты, однозначно, будут использоваться в дальнейшем в работе. (Филиал компании «Казахмыс Сервисиз Лимитед» в Республике Казахстан, Фомин А.А.)

otz

Партнерство

Предоставляем возможность участия в конференции в качестве партнера.

Опции пакетов партнера

350 тыс. руб.

150 тыс. руб.

60 тыс. руб.

Количество делегатов

10

3

1

Предоставление выставочного места в конференц-холле на время мероприятия, которое позволит Вам представлять продукцию/решения, проводить переговоры о сотрудничестве с потенциальными клиентами

Размещение рекламного щита/флага/баннера в зале /холле на время проведения мероприятия

Предоставление возможности выступления с докладом перед участниками, 30 минут

Размещение рекламных раздаточных материалов в пакетах участников мероприятий

 ✓

Размещение Ваших презентационных материалов в материалах мероприятия для доступа к ним всем участникам конференции

Размещение рекламы на сайте мероприятия (с гиперссылкой на сайт Вашей компании).

Предоставление места в печатном издании Журнал «Prostoev.net» для размещения интервью/статьи и рекламной информации о вашей компании (1000 экземпляров), 1 разворот на А4. Должна быть полезная профильная статья с минимум рекламы.

Предоставление полного списка участников, что позволит Вам продолжить переговоры с делегатами

Публикация видеозаписи выступления в бесплатном доступе на канале видео Prostoev.net

Похожие статьи