Управление ремонтами: основные направления реализации проектов (статья из журнала Prostoev.NET)

Управление ремонтами: основные направления реализации проектов (статья из журнала Prostoev.NET)

В современных организациях уже давно используется условное, но достаточно ощутимое разделение основной (текущей) деятельности и деятельности по развитию, изменениям (проектная деятельность).

Проектная деятельность

  • Проект характеризуется динамичными изменениями.
  • Проект характеризуется получением определенного (уникального) результата за ограниченный период времени.

Текущая деятельность

  • В повседневной работе возможны незначительные улучшения.
  • Есть области, где даже небольшие изменения противопоказаны (безопасность, атом), необходимо жестко соблюдать правила.

Проектная деятельность позволяет руководству сконцентрироваться на решении одной или нескольких стратегических задач. Любой проект, таким образом, должен иметь заказчика (даже если это руководитель вашей компании), систему целей и задач, обязательно сроки, план и, конечно же, ресурсы. Есть также подход «небольших постепенных изменений», который поддерживается в японских производственных системах (кайдзен). Но такой подход подразумевает более высокий уровень культуры и самоорганизованности производства, вплоть до рабочих. Для большинства наших предприятий нужны именно революционные, проектные изменения.

Дальше в статье рассматриваются типовые проекты развития, которые реализуются в области управления ремонтами (ТОиР). Из таких проектов можно сформировать «дорожные карты», которые позволяют структурировать постепенный процесс развития вашей организации на несколько лет вперед. По каждому направлению сформулированы цели и перечислены ключевые этапы, а также указана ориентировочная продолжительность реализации.

Описываются следующие типовые проекты, их цели и этапы: Аудиты, обследования системы управления ремонтами, разработка долгосрочных проектов развития ремонтных служб (1—3 мес.); Реорганизация (6—12 мес.); Разработка стандартов (6—12 мес.); Внедрение АСУ ТОиР (6—18 мес.); Сбор данных НСИ ТОиР (6—12 мес.); Внедрение методологии «Управление надежностью» (4—10 мес.); Внедрение методов и средств технической диагностики и контроля (6—18 мес.); Склады и закупки ТМЦ для задач ТОиР (4—18 мес.); Обучение руководителей и технических специалистов управлению ремонтами (непрерывное); Техническая политика предприятия в области техобслуживания и ремонта (ТОиР) — как инструмент определения целей высшего руководства (1 мес.).

Статья доступна по ссылке  (Раздел Библиотека -  Публикации)

Источник: Журнал Prostoev.NET №1(1), 2014 г.  

Автор: Скворцов Д., Директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ».

Фото материалы:

Автор: Дмитрий Скворцов, ООО "Простоев.НЕТ"

Дата публикации: 09 Февраля 2017