Внедрения системы ТОиР на Окуловской бумажной фабрике: основные ошибки и решения

Внедрения системы ТОиР на Окуловской бумажной фабрике: основные ошибки и решения

"Сокращение издержек и снижение себестоимости – одна из первоочередных задач, стоящих перед топ-менеджерами промышленных предприятий. Нестабильные 90-е годы не способствовали активному обновлению производственных фондов, вследствие чего износ оборудования, по самым скромным оценкам, составляет 50%. Высокий износ приводит к частым поломкам, простоям, что влечет за собой значительные материальные затраты, поддержание неснижаемого остатка запчастей по большому количеству номенклатуры и нарушение ритмичности отгрузок. Затраты на ремонты и обслуживание составляют от 10% в структуре себестоимости в зависимости от отрасли и масштабов предприятия. Кроме того, эти процессы во многих компаниях являются наиболее «загадочными», непрозрачными и трудно контролируемыми. Решить проблему можно за счет оптимизации бизнес-процессов и внедрения автоматизированной системы управления ремонтами и техобслуживания (ТОиР).

В данной статье я поделюсь опытом внедрения информационной системы на нашем предприятии, расскажу о трудностях и ошибках, с которыми мы столкнулись, и решениях, которые помогли нам внедрить программу управления ТОиР. Об оптимизации бизнес-процесса упомяну поверхностно, так как данный вопрос не является предметом статьи."

Читайте полностью по ссылке: http://www.prostoev.net/biblioteka/publikatsii/

Фото материалы:

Автор: ООО «Окуловская бумажная фабрика»

Дата публикации: 05 Августа 2018