Контроль и управление ремонтами на объектах ООО «Газпром Центрремонт»

Контроль и управление ремонтами на объектах ООО «Газпром Центрремонт»

С чего все начиналось

С целью лучшего управления в структуре компаний ОАО «Газпром» было принято решение о централизации функций контроля и управления ремонтными работами на объектах Единой системы газоснабжения и создания единого ремонтного холдинга, который получил название «Газпром центрремонт».
Задача перед созданной структурой была поставлена серьёзная. Ежегодно для поддержания должного уровня производительности и безопасности газотранспортной системы (а это более 160 тысяч километров только магистральных газопроводов и газопроводов-отводов) выполняется около 80 тысяч работ различных видов — от текущего ремонта до капитального в заводских условиях. И все эти работы надо было собрать в единый план, спланировать, организовать и обеспечить их выполнение.
Опыта работы с таким объёмом информации и задач ни у кого не было, но решимости было хоть отбавляй.

 

Как всё развивалось

Исходные данные — есть поток заявок на выполнение ремонтных работ на различных объектах. По каждой работе необходимо:

  • согласование
  • проверка на соответствие нормативам и правилам
  • обеспечение готовности
  • комплектация заказа
  • выбор подрядчика
  • обеспечение согласования и пр.

Входящий поток — файлы планов в формате Excel, письма, звонки; исходящий поток — договора, письма, закупки и т.д.

Выполнить такую работу без хорошей информационной поддержки не просто утопия, а нечто ещё более нереальное. Работать приступили сразу — без подготовки и отвлечений на второстепенные задачи. 
Вся информация рассосредоточилась по разным источникам:

  • системы управления договорами и системы закупки МТР, реализованных на платформе «1С»
  • часть задач оставалась в форме excel-документов
  • материал из системы электронного архива (на базе продуктов компании «АСКОН»)
  • узкоспециальные системы, например, управления ремонтами на газоперекачивающих агрегатах (система «СТАР» компании «АБ-Систем»).

Данные и информация стали потихоньку структурироваться.

 

Что в результате получилось

В итоге достигли полного контроля над ситуацией, максимальное вовлечение в работу системных подрядчиков, горизонт осведомлённости не более 5 дней. Подобных результатов ни одна сходная структура в мире не добивалась.

Ядром информационной системы служит комплекс СДК ТОиР. Он при помощи интеллектуальных (именно так, это не просто красивые слова) методов и алгоритмов импортирует планы и текущие корректировки планов, собираемых от газотранспортных и газодобывающих компаний «Газпрома».

Далее в рамках СДК ТОиР формируется основной производственный план на период, который становится основным для всех участников процесса. В режиме параллельной обработки различные подразделения формируют блок данных:

  • о готовности к выполнению работ
  • формируются заказы МТР
  • регистрируются сметы на выполнение работ
  • конкурсы
  • договоры
  • согласования
  • обеспечение проектно-сметной документацией и т.д.

— вся информация стекается в единый информационный центр системы СДК ТОиР и выводится на табло коллективного доступа в помещении диспетчерской службы, причём в привязке к картам и схемам (модуль ГИС). По заданным критериям система СДК ТОиР автоматически выявляет потенциально «критические» объекты и позволяет сотрудникам сконцентрироваться не на разборках «почему случилось», а на превентивных мерах, чтобы отклонений не допускалось.

 

Вместо заключения

В результате внедрения было получено комплексное решение  информационно-аналитическая система, состоящая из множества модулей и компонентов на самых различных платформах, но, тем не менее, работающая как единое целое. Этого удалось добиться только благодаря чёткой и слаженной работе специалистов службы автоматизации и бизнес-подразделений, их постоянному контакту и глубокому «проникновению» ИТ-специалистов в бизнес-процессы.
Есть и ещё один немаловажный момент. В процессе описания системы не зря так много внимания уделялось тому, кто является разработчиком платформы той или иной системы. Все без исключения информационные системы комплекса — российской разработки. Не будем вдаваться в полемику на эту тему, просто отметим этот факт. Да, операционная система (Microsoft), системы управления базами данных (Oracle, Microsoft) — иностранной разработки, увы. Но основная бизнес-часть комплекса спроектирована и реализована нашими российскими специалистами.

Российские разработки стали вполне сопоставимыми с импортными по качеству, а в некоторых случаях, особенно когда требуется быстрый запуск, оказываются даже привлекательнее со всех точек зрения.

 

Прочитать статью полностью

Источник: Журнал Prostoev.NET №2(1), 2015 г.


Мы с удовольствием опубликуем вашу статью у себя на сайте, присылайте истории своего опыта и опыта коллег на почту Оксане Ноздриной on@prostoev.net .

Автор: Игорь Решетников, заместитель начальника САИТиС ООО «Газпром центрремонт», к.т.н.

Дата публикации: 07 Ноября 2018